课程背景BACKGROUND
面对全球经济下行压力，国内外各企业经营面临前所未有的经营挑战，企业中的人力资源管理者也要结合企业战略调整人力资源战略方向，聚焦企业战略有效解码为顺应企业发展的人力资源战略，关注打赢支撑企业战略落地的人力资源必赢之战。
战略人力资源管理课程是以企业战略发展为背景，重点关注如何更好地将人力资源管理与企业核心竞争力和长远发展目标相结合。课程旨在帮助学员理解并掌握人力资源的战略价值，明确人力资源在实现企业目标和提升组织绩效中的关键作用。课程内容涵盖了战略人力资源规划、激励制度等核心内容，关注人才甄选、组织与流程、人才与激励、组织氛围与组织文化等方面核心人力资源问题的解决方案，通过提升人力资源管理的战略地位，帮助企业更好地实现其战略目标。
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
讲师讲授、行动学习、情境演练、案例探讨、视频教学，课程时间分布：理念原则40%+场景演练30%+现场反馈30%
课程收益BENEFITS
帮助打开管理者人才管理格局和视野，关注从公司战略解码后的人力资源战略
从经济学角度解读人效提升的策略，从人力资源、企业管理者双维度分析，掌握战略解码、战略分析、人力资源全模块关键核心项目，真正帮助业务解决实际管理课题
掌握避免人才流失的4个预警、及时面谈辅导的8种情况
课程特点：大厂真实管理工作场景全分享，课程有趣、有料、多案例、多演练、全干货
课程大纲OUTLINE
- 一、如何定义企业战略和人力资源战略
- 1.企业战略+人力资源战略解析
- 2. 企业战略和人力资源战略的关系
- 3. 基于企业战略的人力资源规划三阶段
- 1）战略目标指引下人才需求
- 2）人才现状盘点
- 3）制定缩短差距的行动方案（未来3-5年目标拆解）
- 二、战略的三大主题
- 1. 组织的战略
- 2. 组织的目标
- 3. 组织的愿景
- 三、战略解码的四个步骤
- 1. 形成战略共识
- 2. 锁定必赢之战
- 3. 明确目标主体
- 4. 分解行动计划
- 四、战略解码的重要性
- 1. 一把手战略远见
- 2. 中高层战略共创
- 3. 员工参与认同+理解战略
- 4. 将自己工作目标和企业战略结合起来
- 案例分析：新能源汽车公司的战略解码流程
- 一、基于战略的人才管理特点和要求
- 1. 反应和支持公司战略
- 2. 关于企业长期规划而非短期人力需求
- 3. 关注人才发展和保留
- 4. 各角色利益相关者全情参与
- 5. 完成的评估和改进方案
- 二、人才管理的基本过程（TTSC价值链）
- 1. Talent Acquisition（人才获取）
- 2. Talent Development（人才发展）
- 3. Succession Planning（接班计划）
- 4. Career Management（职业管理）
