课程背景BACKGROUND

——用数据说话，以内控护航，赋能稳健经营

在当前复杂多变、竞争激烈的商业环境中，粗放式管理只会让企业举步维艰，企业必须依靠精细化的财务运营与科学的内控体系，才能在逆境中求突围、于变局中谋发展。“有控则强、失控则弱、无控则乱”，如何通过财务数据洞察企业真实经营状况？如何构建以风险为导向的内部控制机制，预防“黑天鹅”、应对“灰犀牛”？如何不让企业陷入“一分钱难倒英雄汉”的资金困境？如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，如何将成本控制与战略执行深度融合，实现可持续增长？

该课程深度融合财务分析与企业内控，旨在让参与培训人员：

具备经营风险意识，加强与提升管理能力

掌握数据驱动下的经营决策方法高瞻远瞩

强化现金流的重要性，提高资金运作效率

经营数据发现问题，管理手段来解决问题

风控预测创新模型：收入成本测算、杜邦分析模型预测、资金管理驾驶舱模型、库存测算、投资决策模型、采购临界比价模型、本量利盈亏平衡测算模型等

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

企业董事长、总经理、中高层管理者、财务总监、部门负责人及相关核心骨干

授课方式

讲师讲授+案例剖析+小组研讨+情景模拟+工具演练（全程高互动、强输出）

课程收益BENEFITS

建立全局财经思维：跳出财务看企业，看懂商业模式与现金流本质

提升内控实战能力：识别关键风险点，建立全流程的闭环管理体系

掌握分析工具方法：学会用多维度模型进行预测、诊断与决策支持

推动业财一体化：促进业财协同，数据共通、决策共担、价值共创

课程大纲OUTLINE

一、互动环节导入导引
1. 企业利润增长的有效路径
增加收入 vs 降低成本，孰轻孰重？
模型推演：收入与成本变动对利润的敏感性分析
互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
2. 不同视角下的财务分析
——财务、管理、决策不同视角下的成本管理
案例讲解：管理者眼里应有的成本管理与业务决策
二、管理者必备的财务风险雷达
1. 企业经营的十大财务风险信号
2. 管理者识别企业经营风险的“五维视角”

数智时代财务运营分析与企业内控管理

课程背景BACKGROUND

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS

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预约文辉玲老师讲授《数智时代财务运营分析与企业内控管理》

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