课程背景BACKGROUND
——战略规划，流程优化，数据决策，全套降本工具箱
市场倒逼增长，成本决定生死。材料涨、人力贵、合规严、客户压价、利润缩水……当外部红利消失，企业如何向内要效益？成本每降5%，相当于规模扩大10%——这不是财务公式，而是企业生存与增长的现实法则。本课程聚焦“战略—流程—执行”全链路降本实战，将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，“为有源头活水来”，带你打破成本困局，在微利时代打造企业的成本领先优势。
成本管理创新模型：收入成本测算、杜邦分析模型预测、资金管理驾驶舱模型、库存测算、投资决策模型、采购临界比价模型、本量利分析预测模型等
课程收益：一套可落地的“降本增效作战图
● 诊断式成本剖析：精准定位企业成本症结，从源头发现降本机会
● 策略性成本突破：抓住成本控制的关键点，提供战略布局的方法
● 全流程降本实战：十大环节降本着力点，结构化、系统化的降本
● 数据驱动决策力：用成本数据支持定价，砍项目、调结构评绩效
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
企业总经理、中高层管理人员、财务管理人员、各部门相关负责人员
授课方式
讲师讲授+案例剖析+小组攻坚+情景模拟+工具演练（全程高互动、强输出）
课程大纲OUTLINE
- 一、管理者的成本管理思维
- 1. 利润增长模型
- 模型工具展示应用：收入VS成本预测对利润的影响
- 互动环节启示：开阔全局视野支持业务决策
- 互动环节启示：用数据说话
- 1）财务深入业务为业务赋能
- 2）业务探究财务为管理加分
- 3）财务业务信息三位于一体
- 2. 不同视角看成本管理
- 1）财务视角的成本分析
- 2）管理视角的成本管理
- 3）决策视角的成本决策
- 案例讲解：管理者眼里应有的成本管理与业务决策
- 二、企业成本战略控制思维与竞争优势
- 1. 公司战略与成本策略
- 2. 商业模式与成本特点
- 3. 战略成本管理三步曲
- 案例分享：某知名企业家成本控制的管理之道（战略思维，经营理念）
- 案例分享：某著名企业的差异化战略算账思维：投入产出比
- 一、“望远镜法”登高望远，高瞻远瞩
- 1. 跳出财务看企业，看懂行业盈利模式
- 1）透彻理解商业世界需要财务思维
- 2）＂现金流＂生意经背后的底层逻辑
- ——资产周转、应收账款、应付账款
- 案例讲解：某企业的反其道而行，突破常规财务思维
- 管理工具展示：资金预测管理驾驶舱
- 案例启示：业务手中的＂三环＂管理对资金成本的影响
- 2. 对比行业财务价值，找到自身差距
- 1）对内对标的增效管理
- 2）对外对标的降本管理
- 案例分享：某著名企业标杆瞄准法的应用－对标管理示意图
- 二、“显微镜法”见微知著，刨根问底
- 层层深入，刨根问底：“五个为什么”根因分析法
- 1. 背景来由&场景应用
- 2. 日本企业的精益管理
- 举一反三转化应用：企业利润为什么下降了？盈利驱动树，改善企业的经营结果
- 举一反三案例剖析：库存与存货背后的管理真相
- 案例总结：库存存货成本分析的PDCA四步曲闭环管理
- 思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式
- 深度思考：一个企业保持低库存的好处与高库存风险
- 模型工具展示应用：库存测算分析模型解决企业管理问题
- 案例总结：降低库存成本的有效路径及方法
- 一、企业成本核算与控制方法
- 1. 明确好研究对象
- 2. 成本分类的战场价值，用于业务决策
- 1）直接成本与间接成本
- 2）固定成本与变动成本
- 3. 分类的目的与难点，精细化管理运营
- 4. 分摊的定义和目的
- 5. 成本分摊的原则与方法
- 案例讲解：变动成本、固定成本对决策的支持作用
- 二、全流程成本管理的五大价值
- 1. 精准衡量每个产品/项目/客户的盈利情况
- 2. 识别不赚钱的产品/项目/客户，支持业务决策
- 3. 精准衡量产品/项目/客户成本，有效支持报价
- 4. 有利于流程改进，发现优化点
- 5. 有效支持业绩考核，提升盈利水平
- 案例讲解：哪款产品/哪个项目该砍掉？
- 案例讲解：某公司哪个产品/项目更赚钱？
- 案例讲解：某企业的定价策略及成本管控之道
- 模型工具讲解及应用：本量利、盈亏平衡点计算分析与控制
- 场景应用一：当既定目标难以达成之际，如何确保企业不亏损
- 场景应用二：若想达成年初预算目标，如何把握好经营节奏
- 场景应用三：年初如何定产量、定价格、定目标
- 案例讲解：鼓励多卖哪种产品/多做哪些项目
- 导入：微利时代的企业难题与现状
- 系统执行：从“降本点子”到“增效体系”
- 一、企业走向“先策后控”的耦合管理时代
- 1. “先策”－事前策划：侧重预算阶段的精心策划
- 2. “后控”－事中控制：侧重执行阶段的有效控制
