课程背景BACKGROUND
每个人的成就都不可能超过他的领导力！在当今瞬息万变的商业世界，领导力不再是单一能力的体现，而是多维度能力的有机融合。许多管理者虽具备一定管理经验，却因某一维度的短板，难以带领团队突破困境、实现卓越。
本课程聚焦六维领导力的核心内涵，针对管理者在战略洞察、团队凝聚、执行驱动等方面的痛点，通过系统化训练，帮助学员全方位补齐能力短板，成为能驾驭复杂挑战、引领团队持续成功的卓越领导者，让每一位学员都能清晰感知领导力的提升路径与实际成效。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
企业中高层管理者、部门负责人、储备干部及希望系统提升领导力的骨干员工。
授课方式
理论精讲（20%）+ 案例解析（25%）+ 工具实操（25%）+ 情景演练（20%）+ 小组共创（10%）
课程收益BENEFITS
培养一批具备全面领导力的核心人才，推动企业战略高效落地，提升市场竞争力
打造上下同频的团队氛围，降低内耗成本 20%，提升组织整体效能
形成可持续的领导力发展体系，为企业储备充足的管理人才，支撑长期发展
系统掌握六维领导力的核心方法与工具，突破单一能力局限，构建完整的领导力体系
学会在不同场景下灵活调用各维度能力，有效解决团队管理、战略执行、危机应对等问题
提升个人影响力与团队凝聚力，让下属从 “被动服从” 转为 “主动追随”，团队绩效显著提升
获得个性化的领导力提升方案，明确未来成长方向，成为企业不可或缺的核心管理者
课程大纲OUTLINE
- 一、趋势预判：看穿表象抓本质
- 工具：PEST-DEEP分析法
- ——从政治、经济、社会、技术、人口、环境、政策七大维度扫描趋势
- 案例：某科技企业CEO通过趋势预判，提前布局人工智能赛道，3年实现市场份额翻倍
- 实操：结合所在行业，运用工具输出一份未来1-2年的趋势预判报告
- 二、目标解码：从战略到行动的转化
- 方法：战略目标“三层拆解法”（企业战略→部门目标→个人任务）
- 案例：某零售集团将“年度销售额增长50%”的战略目标拆解为具体行动方案的全过程
- 情景演练：给定企业战略目标，分组完成部门级目标解码与任务分配
- 三、路径规划：避开陷阱找捷径
- 工具：战略路径风险矩阵
- ——从“可行性-回报率-风险值”三维度评估路径方案
- 小组共创：为某一具体目标设计3套实现路径，运用矩阵选出最优方案并说明理由。
- 学习目标：掌握趋势预判工具与目标解码方法，能为团队制定风险可控、高效可行的战略路径。
- 一、信任构建：从“上下级”到“伙伴”
- 方法：信任培育“四步法则”（公开透明→兑现承诺→主动担责→赋能成长）
- 案例：某新上任总监通过3个月信任构建，将“散沙型团队”打造成“攻坚型战队”的实践
- 实操：反思自身在信任构建中的不足，制定3条具体改进措施
- 二、冲突化解：将“内耗”变“合力”
- 工具：冲突处理“三维模型”（根据冲突类型→关系重要性→目标紧急性选择策略）
- 情景演练：模拟“骨干员工因晋升机会产生冲突”“跨部门协作因利益分歧僵持”等场景，运用模型化解冲突。
- 三、潜能激发：让每个人都“发光”
- 方法：“GROW+赋能”组合法（用GROW模型明确方向，搭配资源支持与试错空间）
- 案例：某团队leader运用该方法，使一名绩效垫底员工半年内成为“明星员工”
- 小组共创：为团队中1名“潜力待挖”成员设计个性化潜能激发方案
- 学习目标：能快速建立团队信任，高效化解冲突，精准激发成员潜能，打造高凝聚力团队
- 一、目标拆解：让计划“落地不打滑”
- 工具：执行目标“Smart-5W2H”复合表（将目标按SMART原则细化，明确5W2H要素）
- 实操：以部门季度核心目标为例，填写复合表并输出可执行的周计划。
- 二、过程管控：及时纠偏不跑偏
- 方法：“节点预警+动态调整”机制（设置关键节点检查点，异常时启动调整流程）
- 案例：某项目因过程管控到位，在突发供应商断供时3天内找到替代方案，未延误工期。
- 情景演练：模拟项目执行中出现进度滞后20%的情况，制定管控与调整方案。
- 三、结果复盘：从“做完”到“做好”
- 工具：“成功-不足-优化”三维复盘表
- 1）量化分析成果
- 2）深挖问题根源
- 3）制定可落地改进措施
- 实操：针对最近完成的一项工作，用复盘表进行全面复盘并输出改进计划
- 学习目标：确保团队目标拆解清晰、过程可控、结果可复盘，让每一项计划都能转化为实际成果
- 一、风险识别：在“平静”中找“暗礁”
- 工具：变革风险“雷达扫描图”（从技术、市场、团队、资源等8个维度评估风险概率与影响）
- 案例：某传统企业在数字化转型前，通过风险识别规避了3项可能导致失败的关键隐患。
- 实操：为所在部门一项拟推行的变革计划绘制风险雷达图，制定应对预案。
- 二、创新突破：跳出“舒适区”找“新机会”
- 方法：创新思维“四象限法”（颠覆式创新→渐进式创新→跨界借鉴→微改进）
- 情景演练：针对团队现有工作流程中的1个痛点，运用四象限法输出3个创新解决方案。
- 三、转型推动：让“阻力”变“动力”
- 工具：变革阻力转化矩阵（分析阻力来源→影响程度→制定针对性转化策略）
- 案例：某企业推动“远程办公”转型时，用矩阵法转化“老员工抵触”“效率担忧”等阻力。
- 学习目标：能精准识别变革风险，主动推动创新突破，有效转化转型阻力，引领团队适应变化。
- 一、认知升级：打破“思维天花板”
- 方法：认知刷新“三步法”（接触新信息→反思固有认知→重构思维模型）
- 案例：某管理者通过系统学习“用户思维”，将产品复购率从15%提升至40%。
- 实操：列出3个自身可能存在的“思维盲区”，制定针对性认知升级计划。
- 二、情绪调控：做“情绪的主人”
- 工具：情绪管理“ABCDE模型”（事件→信念→情绪→行为→效果的干预路径）
- 情景演练：模拟“当众被上级批评”“团队连续失败士气低落”等场景，运用模型调控情绪并引导行动。
- 三、持续学习：构建“能力护城河”
- 方法：领导力学习“721法则
- ——70%实践+20%交流+10%课程定向提升六维能力
- 实操：结合六维领导力模型，制定个人季度学习计划（含实践任务、交流安排、课程选择）
- 学习目标：具备主动升级认知、有效调控情绪、持续自我提升的能力，成为“成长型领导者”
- 一、愿景感召：让团队“心向往之”
- 方法：愿景传递“故事化公式”（现状痛点+未来画面+行动价值+共同角色）
- 案例：某创始人用10分钟愿景演讲，吸引3名行业专家放弃高薪加入创业团队
- 实操：为本团队设计一段3分钟的愿景演讲词，现场演练并收集反馈
- 二、沟通说服：让“反对者”变“支持者”
- 工具：说服逻辑“SCIPAB模型”（情景→冲突→问题→方案→利益→行动）
- 情景演练：模拟“向上级申请增加预算”“说服平级部门配合项目”等场景，运用模型达成目标
- 三、资源整合：让“不可能”变“可能”
- 方法：资源整合“价值交换法”
- ——明确自身可提供的价值→挖掘对方需求→设计共赢方案
- 案例：某项目负责人通过资源整合，在预算不足的情况下，联合3家合作方完成项目交付。
- 小组共创：针对团队一个资源缺口，运用价值交换法设计3套整合方案。
- 学习目标：能通过愿景感召凝聚人心，用沟通说服化解分歧，靠资源整合突破限制，成为高影响力领导者。
- 一、六维领导力综合评估
- 工具：六维领导力雷达图（量化评估各维度能力现状，找出优势与短板）
- 实操：完成雷达图评估，结合课程内容制定个性化六维能力提升方案
- 二、复杂场景领导力演练
- 综合案例：某团队同时面临“市场突变需调整战略”“核心员工离职”“项目进度滞后”三大挑战，如何运用六维能力系统解决
- 分组实战：各组制定解决方案并模拟执行，讲师点评各维度能力运用的亮点与改进点
- 学习目标：能在复杂场景中灵活融合六维能力，形成个性化的领导力风格，制定可落地的能力提升计划
- 总结、互动、答疑
