课程背景BACKGROUND

当前，我国正处在“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局的关键时期。国有企业作为中国特色社会主义经济的顶梁柱，需要深刻领会四中全会精神，准确把握“十五五”规划导向，在服务国家战略中找准自身定位。

同时，随着国企改革深化提升行动进入全面收官阶段，对国有企业投资决策的科学性、精准性提出了更高要求。

本课程旨在帮助国企投资人员深入理解政策方向，把握投资机遇，优化决策流程，提升重大项目谋划能力，切实防范投资风险，为“十五五”时期国有企业高质量发展奠定坚实基础。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

1天，6小时/天

适用对象

国有企业投资条线领导

授课方式

讲演结合＋案例研讨

课程收益BENEFITS

1. 把准政策方向：深入理解四中全会精神与“十五五”规划导向，把握国企改革新要求。

2. 识别投资机遇：学会结合不同类型国企的功能定位，在主责主业范围内识别战略性投资机会。

3. 掌握决策工具：熟悉投资决策的科学方法、流程及风险控制要点，提升投资管理水平。

4. 强化风险防控：建立全生命周期投资管理思维，筑牢国有资产安全防线。

课程大纲OUTLINE

一、四中全会精神核心解读
1. 全会的历史方位与关键成果
1）审议通过“十五五”规划《建议》：明确新征程顶层设计
2）“承前启后”定位：“十五五”是基本实现社会主义现代化的关键五年
2. 国家发展形势的核心判断与指导原则1）“战略机遇和风险挑战并存”
2）高质量发展是首要任务，实体经济是根基
二、“十五五”规划核心内容与战略导向
1. 经济社会发展指导原则与主要目标
1）坚持高质量发展为主题，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的
2）科技自立自强、进一步全面深化改革、美丽中国建设等多元目标体系
2. 建设现代化产业体系，巩固壮大实体经济根基
1）坚持把发展经济的着力点放在实体经济上
2）坚持智能化、绿色化、融合化方向
3. 科技创新引领新质生产力发展
1）加强原始创新和关键核心技术攻关
2）培育壮大新兴产业和未来产业：新能源、新材料、航空航天、低空经济等
三、对国企发展与投资的关键影响
1. 战略性新兴产业与新质生产力布局
1）九大战略性新兴产业发展重点与国企切入点
2）新质生产力的内涵与国企培育路径
3）传统产业高端化、智能化、绿色化转型要求
2. 科技创新与自主可控要求
1）关键核心技术攻关的新型举国体制应用
2）科技创新全链条布局与体制机制改革
3）研发投入视同利润等创新激励政策
3. 国企改革深化的方向
1）功能使命类改革与体制机制类改革双轮驱动2）国有企业市场化经营机制的深度变革
3）国资监管体系优化与风险防控强化

一、国企改革新要求与战略定位重塑
1. 国企改革深化提升行动核心要求
1）增强服务国家战略功能作用
2）真正按市场化经营机制运营
3）加快建设一流企业和培育专精特新企业
2. 改革对国企战略制定的影响
1）分类改革背景下不同国企的功能使命界定
2）主责主业的聚焦与动态优化机制
3）战略性新兴产业布局的考核与容错机制
二、分类国企的投资领域与投资机遇识别
1. 产业型国企：强链补链与转型升级
1）产业链供应链安全领域的投资机会
2）产业基础高级化中的投资重点
3）传统产业转型升级与新兴产业培育的平衡
2. 科创型国企：创新驱动与成果转化
1）国家实验室、创新平台等科技基础设施投资
2）中试平台与科技成果产业化设施建设
3）产学研深度融合与创新联合体构建
3. 城市运营型国企：城市更新与智慧城市建设
1）城市基础设施升级与更新改造投资
2）智慧城市、数字城市建设运营机会
3）公共服务设施市场化运营探索
4. 民生保障型国企：公共服务与绿色发展
1）绿色低碳转型与节能环保产业投资
2）民生短板的补齐与质量提升项目
3）公共服务领域市场化改革机遇
三、投资切入路径与模式
1. 依托主责主业的产业链延伸
1）纵向延伸：向上游核心技术、下游高附加值环节拓展
2）横向拓展：基于核心能力的相关多元化
2. 创新平台与生态构建
1）通过设立创新平台培育新兴业务
2）通过生态构建引领产业发展
3. 资本运作与战略投资
1）利用投资基金布局前瞻性产业
2）通过并购重组快速获取核心资源

一、多元化投资模式选择
1. 投资模式的分类与适用条件
1）直接投资与间接投资的权衡
2）独立投资与联合投资的考量
3）不同发展阶段企业的投资策略差异
2. 战略性新兴产业投资特性
1）高风险高收益项目的投资策略
2）长期投入与短期收益的平衡
3）创新链与产业链的协同投资
二、投资决策流程科学化
1. 投资决策的全流程管理
1）前期论证-过程监管-投后评价闭环管理
2）可行性研究的核心内容与方法工具
3）投资机会分析、现金流测算与风险评估要点
2. 投资决策的专业支撑体系
1）行业分析与技术评估的专业支持
2）财务模型与投资价值分析
3）法律合规与风险审查要点
3. 董事会与投资委员会的决策效能提升
1）决策机构的职责边界与协同机制
2）外部董事专业作用的发挥
3）决策过程的标准化与规范化
三、投资风险管控体系
1. 投资全生命周期风险识别
1）投资前期的政策、市场、技术风险识别
2）投资执行期的进度、成本、质量风险控制
3）运营期的市场变化、经营效率风险监控
2. 风险控制工具与方法应用
1）敏感性分析与盈亏平衡分析
2）投资风险动态监测指标体系
3）重大风险应急处理机制
3. 投后管理与绩效评估
1）投后跟踪监测与里程碑管理
2）投资绩效评估与价值创造分析
3）投资经验反馈与决策机制优化
四、容错机制与责任认定
1. 投资容错机制的适用条件
1）改革创新中的程序瑕疵与投资风险区分
2）市场突变导致的投资亏损责任认定
2. 投资责任追溯与免责证据链
1）投资决策全过程留痕管理
2）合规审查与专业评估的关键作用
3）终身追责制下的风险防范要点

“十五五”规划下的国企投资谋略：政策解读、机遇识别与投资决策

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预约宋逸之老师讲授《“十五五”规划下的国企投资谋略：政策解读、机遇识别与投资决策》

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