课程背景BACKGROUND

2026年3月，国家发展改革委在全国两会经济主题记者会上首次提出“六张网”概念，涵盖水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网六大领域。4月，中共中央政治局会议进一步要求加强规划建设。

据国家发展改革委初步估算，2026年“六张网”及相关重点领域投资规模超过7万亿元；“十五五”期间，“六张网”总投资约26.9万亿元，较“十四五”增长约21%。其中，仅国家水网、新型电网、城市地下管网三项投资合计就超过16万亿元。传统“铁公机”基建模式已接近饱和，“六张网”标志着基建投资从传统模式向覆盖全要素、网络化、重安全韧性的现代化体系实现范式升级。

对于建筑企业而言，这既是战略转型的关键窗口，更是重构竞争格局的历史性机遇。本课程将深度解析“六张网”的政策逻辑、市场容量、产业链机会，并系统输出建筑企业的战略选择与行动路径。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

1天，6小时/天

适用对象

建筑企业中高层干部

授课方式

理论讲授＋案例分析+小组研讨+答疑互动

课程收益BENEFITS

1. 全面掌握“六张网”的政策背景、战略意图与各领域建设内容，建立系统性认知框架。

2. 精准识别六大领域对建筑企业的业务机会与细分赛道，明确市场切入方向。

3. 掌握从战略定位、能力重构到组织变革的系统性行动方法论，形成可落地的实施方案。

课程特点FEATURES

1. 政策解读与产业分析深度融合——既讲清“为什么”，更讲透“怎么做”。
2. “六张网”全覆盖与建筑企业视角聚焦——从宏观蓝图到具体业务切入点层层递进。
3. 理论框架与实战工具并重——每讲配套实用方法工具，学完即用。

课程大纲OUTLINE

一、“六张网”出台的时代背景
1. 传统基建模式面临天花板
1）传统“铁公机”基建模式已接近饱和，投资边际效益递减
2）“六张网”标志着基建投资从传统模式向覆盖全要素、网络化、重安全韧性的现代化体系实现范式升级
2. 外部环境深刻变化
1）全球产业链、供应链加速重构，畅通国内大循环、增强发展自主性与安全性至关重要
2）人工智能、数字经济等新兴产业蓬勃发展，需要与之匹配的新型基础设施体系
3. 稳增长保就业的现实压力
1）据国家发展改革委测算，2026年“六张网”及相关重点领域投资规模超过7万亿元
2）机构测算显示，“十五五”时期“六张网”核心领域累计投资规模约26.9万亿元
二、“六张网”的政策演进与顶层设计
1. 从概念提出到国家战略的完整脉络
1）2026年3月全国两会经济主题记者会：发改委首次提出“六张网”
2）2026年4月中共中央政治局会议：要求加强“六张网”规划建设
3）国家将抓紧出台“六张网”相关规划和实施方案，明确各领域投资重点
2. “六张网”的战略定位
1）一头连着国家战略安全的支点，一头系着民生福祉改善的质感
2）既是长期发展的“压舱石”，更是释放增长潜能的“先手棋”
3）从当前看是深入挖掘内需潜力的有力抓手，从长远看是推动供需协同、联动升级的重要突破口
三、“六张网”具体内涵与各自定位
1. 水网：国家水安全的“主动脉”
1）涵盖跨流域调水、水库、灌区、防洪减灾等系统工程
2）南水北调、引汉济渭等重大工程持续推进
2. 新型电网：能源转型的“高速公路”
1）定位为安全可靠、绿色低碳、坚强韧性、智能灵活
2）特高压是“主动脉”，配电网是“毛细血管”
3. 算力网：数字经济的“动力系统”
1）聚焦“东数西算”纵深推进、全国一体化算力网建设
2）已建成智能算力188.2万P，相当于去年同期的2.5倍
4. 新一代通信网：万物智联的“神经系统”
1）涵盖5G-A、6G、万兆光网、卫星互联网等
2）5G基站总数超500万个，光纤接入端口占比达96.7%
5. 城市地下管网：城市的“良心与韧性”
1）涉及燃气、排水、供水、污水、供热五类管网
2）我国城市地下管网总长度约390万公里，规模居世界首位
6. 物流网：畅通双循环的“流通血脉”
1）181个国家物流枢纽、105个国家骨干冷链物流基地加快互联
2）平陆运河已全线通水，三峡水运新通道正式开工
四、“六张网”的协同逻辑
1. 单网成体系，多网需协同
1）算力网与新型电网融合：广东阳江海底算力中心依托海上风电实现绿电直供
2）算力网与通信网融合：八大枢纽互联互通，时延降至20毫秒以内
3）水网与电网融合：抽水蓄能电站既是水利设施又是电网“超级充电宝”
2. “六张网”正从各建各的走向共建共享
1）网络融合、区域融通、产业融合三个维度系统发力
2）为建筑企业创造跨领域、一体化的综合性业务机会
案例：广东阳江海底算力中心——算电协同的典型样本
互动思考：请各位思考：您的企业目前主要深耕“六张网”中的哪一张或哪几张？如果要实现跨网协同业务，最大的能力和资源短板在哪里？
实用工具：“六张网”认知自检卡
1. 用途：帮助学员快速评估自身企业对“六张网”的认知覆盖度和业务关联度
2. 使用方法：逐项打分（1-5分），5分为非常熟悉/强关联，1分为完全不了解/无关联
3. 维度包括：（1）政策知晓度——对各网政策文件的熟悉程度；（2）业务关联度——当前业务与各网的契合程度；（3）能力匹配度——现有能力对各网建设需求的满足程度；（4）竞争态势——各网领域的市场竞争格局认知

一、“六张网”投资规模全景图
1. 总体投资规模
1）2026年当年投资超7万亿元
2）“十五五”期间总投资约26.9万亿元，年均5.4万亿元，较“十四五”增长21%
2. 各领域投资规模一览
1）水网：“十五五”投资突破6万亿元
2）新型电网：“十五五”投资超过5万亿元
3）算力网：“十五五”投资约5.7万亿元，年均1.1万亿元
4）城市地下管网：“十五五”投资约5万亿元，建设改造约77万公里
5）物流网：千亿级投资体量持续释放
二、水网：建筑企业的业务切入点
1. 重大水利工程施工
1）骨干引调水工程、大型水库、灌区建设等主体工程施工
2）央企参与建设占比达70%至80%
2. 智慧水利与配套工程
1）数字孪生、智能监测、自动化调度等智慧水利系统建设
2）大规模水网建设带动水泥、钢材等建材及施工机械需求
案例：引江补汉工程——国家水网标志性项目
三、新型电网：建筑企业的业务切入点
1. 特高压输变电工程
（1）“十五五”期间特高压直流通道将投产15条
（2）2026年国家电网投资将首次突破8000亿元，南方电网近2000亿元
2. 配电网与智能微电网
1）城市配电网提质更新、薄弱县域电网改造、农网频繁停电治理
2）配网投资占电网总投入的六成
3）智能微电网的规划、设计、施工及系统集成需求逐步释放
3. 电源基地与储能设施
1）“十五五”十大清洁能源基地配套电源工程建设
2）抽水蓄能电站建设需求持续增长
四、算力网：建筑企业的业务切入点
1. 数据中心土建工程
1）智算中心、数据中心园区的场地平整、建筑主体施工
2）2026年三大运营商在算力网络领域投资合计近900亿元
2. 机电安装与供配电工程
1）电气系统、通风空调、给排水、消防等机电设备安装
2）变电站、UPS系统、配电柜等供配电配套工程
3. 暖通制冷与节能改造
1）液冷系统、精密空调、余热回收等需求旺盛
2）洁净室工程——半导体和AI数据中心对洁净度有严格要求
4. 算电协同相关工程
1）2026年政府工作报告首次将“算电协同”纳入国家级新基建工程
2）百万千瓦级AI算力设施与配套能源系统协同建设
五、城市地下管网：建筑企业的业务切入点
1. 管网新建与改造施工
1）燃气、排水、供水、污水、供热五类管网的新建和改造
2）“十五五”建设改造约77万公里
2. 非开挖修复与智慧化升级
1）城市建成区大量采用非开挖修复技术
2）传感器、智慧监测、数字孪生等智慧管网建设
3. 资金来源与甲方特征
1）超长期特别国债2026年安排地下管网资金1600亿元
2）甲方以政府或国有平台为主
六、新一代通信网与物流网：建筑企业的业务切入点
1. 新一代通信网
1）5G基站土建与配套工程、光缆铺设工程
2）卫星互联网地面站、信关站等基础设施建设
3）未来五年预计带动上下游总产出约7万亿元
2. 物流网
1）港口与航道工程、运河建设
2）物流枢纽与园区建设、多式联运基础设施
3）中国建筑、中国交建、中国中铁等龙头在交通和物流领域竞争力突出
案例：三峡水运新通道投资772亿元：水网与物流网协同的超级工程
互动思考：结合贵企业的资质、人员、设备等现有资源禀赋，“六张网”中哪一网或哪几个细分领域是短期内最现实的业务突破口？判断依据是什么？
实用工具：“六张网”业务机会评估矩阵
1. 用途：系统评估各网及各细分领域的业务切入优先级
2. 使用方法：对每个细分领域从五个维度打分（1-5分），计算综合得分排序
3. 评估维度：（1）市场容量——该领域投资规模大小；（2）增速潜力——该领域投资增速；（3）能力匹配度——企业现有能力能否覆盖；（4）竞争强度——市场对手多寡；（5）进入门槛——资质、资金、技术等要求高低
综合得分=各维度得分之和，得分越高优先级越高

一、战略层面：从“机会导向”转向“战略与能力导向”
1. 明确战略定位
1）大型央企可追求“六张网”业务全覆盖
2）专业型公司聚焦细分领域深耕——钢结构、洁净室、电力工程等
2. 从“工程建设承包商”向“投建营一体化服务商”转型
1）以投资带动施工，以运营创造持续价值
2）积极参与PPP、EOD、基础设施REITs等新型投融资模式
3. 融入国家战略布局
1）将企业战略与国家“十五五”规划、“六张网”建设同频共振
2）关注区域协调发展战略，在中西部能源基地、算力枢纽、物流节点提前布局
二、能力层面：打造面向未来的核心竞争力
1. 强化智能建造能力
1）加快BIM技术、数字孪生、物联网感知等技术的应用与集成
2）加快发展智能建造，推动“好房子”营造体系落地
2. 提升专业化工程能力
1）算力中心建设需要机电安装、洁净室、供配电、暖通制冷等专业能力
2）新型电网建设需要电力工程专业能力
3）地下管网改造需要非开挖技术等专业施工能力
3. 培育数字化运维能力
1）“六张网”建设强调智能化、数字化转型
2）培育智慧水务、智慧管网、智慧交通等领域的运维服务能力
4. 构建全产业链整合能力
1）全产业链、全要素、全周期服务能力是大型建筑企业应追求的方向
2）加强跨界协同联动，发挥一体化优势
三、组织层面：构建敏捷高效的组织体系
1. 设立“六张网”专项推进机构
1）设立专门机构统筹推进“六张网”业务拓展
2）建立从信息收集、项目跟踪到项目实施的全链条协同机制
2. 优化区域组织布局
1）全面摸排信息，属地市场先突破
2）在算力枢纽、物流节点、水网重点工程所在地加强组织力量配置
3. 完善考核评价体系
1）将“六张网”业务拓展纳入核心考核指标
2）构建战略客户贡献考核评价体系
四、人才层面：打造复合型人才队伍
1. 引进新型专业人才
1）算力网需要数据中心建设、机电安装、洁净室工程等专业人才
2）新型电网需要电力工程、智能调度等专业人才
3）智慧水利需要数字化、物联网等跨界人才
2. 培养复合型管理人才
1）既懂传统工程施工、又懂数字化技术、还懂投融资运作的复合型项目管理人才
2）快速建立与机遇相匹配的能力体系
3. 建立灵活的人才机制
1）通过项目合作、柔性引进、联合培养等方式快速补齐短板
2）系统开展“六张网”相关业务培训
案例：中国建筑的“六张网”全覆盖实践
互动思考：对标中国建筑的全覆盖模式，贵企业如果选择“聚焦而非全覆盖”的战略路径，最应该聚焦哪一网或哪几个细分赛道？3年内希望达到什么样的市场地位？
实用工具：“六张网”业务拓展行动路线图模板
1. 用途：帮助企业制定“六张网”业务拓展的分阶段实施计划
2. 使用方法：按以下框架制定本企业行动方案
第一阶段（0-6个月）：（1）信息摸排——全面梳理各网在建和待建项目清单；（2）能力自检——评估现有资质、人员、技术缺口；（3）目标锁定——确定2-3个优先突破的细分赛道
第二阶段（6-12个月）：（1）资质获取——补齐目标领域所需资质；（2）标杆项目——争取1-2个标志性项目落地；（3）团队组建——建立专业化业务团队
第三阶段（12-24个月）：（1）规模放量——实现目标领域订单持续增长；（2）能力深化——形成差异化竞争优势；（3）品牌建设——建立细分领域市场影响力

掘金“六张网”：建筑企业战略机遇与行动路径

课程背景BACKGROUND

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS

课程特点FEATURES

课程大纲OUTLINE

预约宋逸之老师讲授《掘金“六张网”：建筑企业战略机遇与行动路径》

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