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宋娇老师形象照

宋娇

招投标双赢实战专家

19年招投标实战经验高级工程师高级招标采购师

宋娇老师是招投标双赢实战专家,19年招投标实战经验、高级工程师、高级招标采购师、辽宁城市建设学院客座教授。

19年
招投标实战经验
5篇
聚焦建筑技术成果转移转化
5亿
元)

个人简介

宋娇老师是招投标双赢实战专家,19年招投标实战经验、高级工程师、高级招标采购师、辽宁城市建设学院客座教授。

曾先后任职沈阳中创时招投标管理有限公司 总经理、辽宁万信达招标代理有限公司 经理。

甲方乙方双视角·招标投标两精通:既是招标公司创始人,又是投标赋能讲师,帮助近百家头部企业将中标率提升至90%。甲方视角把控合规底线,乙方视角优化中标策略,真正实现甲乙双赢。

百亿项目实战·真实案例全链路验证:累计统筹招投标项目总金额超105亿元,覆盖地产、物业、政府采购、国企集采、国际赛事等多元领域,每一个方法、每一条风控要点均来自真实项目打磨,可直接落地应用。

BIM技术深研×核心期刊印证·科技创新双驱动,夯实招投标技术方案内核——。

1)工程建设科学技术进步奖一等奖。

2)中国建设工程BIM大赛单项二等奖。

3)以第一作者身份在《中国科技人才》《中国科技信息》《工程建设标准化》《科技新时代》等国家级核心期刊发表学术论文5篇(聚焦建筑技术成果转移转化、知识产权保护与合作模式等前沿方向)。

4)在中国建筑学会数字建造学术委员会论坛、第十六届国际绿色建筑与建筑节能大会等学术会议上发表BIM技术应用论文(投标BIM实施方案的科学性与技术高度)2篇,均获征文三等奖;

主讲《投标赢面管理——从项目研判到标书中标全流程》《招标采购全流程合规与实战技能提升》《招采全链路思维下招标采购创新升级与实操指南》等课程。

已为29+家企业与机构提供培训与咨询服务,擅长招投标,致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。

核心优势
19年
招投标实战经验
高级工程师
高级招标采购师
曾任职位
沈阳中创时招投标管理有限公司
总经理
辽宁万信达招标代理有限公司
经理
擅长领域
招投标

讲师资质

高级工程师 高级招标采购师 辽宁城市建设学院客座教授

部分实战经验

宋娇老师深耕招投标领域,积累了丰富的实战经验与标杆案例。

部分授课案例
序号企业项目期数
1华润集团《招标采购合规与投标实务》3期
2碧桂园《招投标风险管控与满分标书编写》3期
3沈阳龙湖物业《招标的信息发掘及质疑处理》3期
4辽宁华驰专用汽车制造《质疑投诉法律适用与案例分析、信息发掘》3期
5华润置地(沈阳)物业《招标采购合规与投标实务》2期
6龙湖地产《服务招投标全流程及标书编制》2期
7中国人寿《政府采购法解读与投标策略》2期
8荣盛地产《投标控标技巧与质疑投诉应对》2期
9上海永升物业《招标信息发掘及质疑处理》2期
10金碧物业《维修资金启用流程及结算》2期

主讲课程

相关课程分类

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授课风格

实战拆解·真项目真打法
真实项目案例库逐个拆解,课上讲的不是理论框架,而是战场复盘,方法课后直接用
工具落地·即学即用可复制
每门课输出可落地的标准化工具、风控要点和操作模板,给的就是那套标准动作
痛点直击·对症下药见效快
针对投标难、合规乱、风险高、中标低四大痛点精准开方
甲乙双驱·视角融通双赋能
甲方招标统筹者与乙方投标赋能导师双视角授课,一堂课打通甲乙两端,知己更知彼

服务客户

华润置地龙湖集团保利集团碧桂园集团恒大集团华润万象生活龙湖智创生活保利物业碧桂园服务中国人寿荣盛地产弘盛吊装事事灵集团优爱国际富亿达(辽宁)低碳新能源科技有限公司鑫悦源(沈阳)物业管理有限责任公司沈阳浑南置业集团沈阳林润房地产开发有限公司沈阳云特企业服务有限公司金碧物业集团雁林广告诚大新生活集团辽宁天阳集团辽宁民生集团辽宁省林业和草原局辽宁省建设厅沈阳市体育事业中心沈阳市和平区教育局沈阳市苏家屯区教育局沈阳市委党校等

客户评价

★★★★★
宋老师的课全是真刀真枪的实战案例,从招标方案怎么策划、文件怎么编、评标专家怎么想,到投标企业容易在哪个环节踩坑,全部掰开揉碎了讲。听完回去就能用,这种课在外面花几万块也听不到。
尤
尤总
龙湖物业集团东北公司
★★★★★
以前标书写完心里没底,不知道哪里会被挑毛病。学完宋老师的满分标书编写体系,现在每一步都有标准动作——从投标准备、响应文件编制到评分点拆解、风险自查,每个环节都有工具模板兜底。最关键的是学会了站在评标专家的角度反向检查标书,废标率直接降下来了,中标率肉眼可见地提升。
唐
唐总
雁林广告
★★★★★
甲乙双方视角都讲透了,这是宋老师最独特的地方。以前只站在乙方想问题,拼命堆内容、堆资质,不知道甲方在招标文件里埋了什么“暗线”。学完控标策略那堂课,终于知道甲方怎么设门槛、怎么控评分权重,投标思路完全打开。以前是闷头写标书,现在是先拆招标文件再动笔,完全是两个层次。
赵
赵总
事事灵集团
★★★★★
宋老师给我们分享的风控清单,是从中国人寿、大数据中心这种大型国企集采项目里一刀一枪磨出来的——哪些字段容易出错、哪些流程卡时间节点、哪些合规风险最容易爆雷,全部列得清清楚楚。我们直接拿过来挂到项目管理流程里,省了至少半年的摸索期。
王
王总
永升服务
★★★★★
不讲空话,全是工具。寻标、控标、中标一条线打通——怎么精准找到适合投的项目、怎么在招标文件发布前就开始布局、怎么在评标环节拿到高分,每一步都给了具体方法。回去就按这个链路重组了投标流程,把原来散在各部门的动作串成了标准化的流水线,效率翻倍。
吴
吴主任
大数据中心
★★★★★
质疑投诉那堂课太实用了。以前遇到不公平招标只能吃哑巴亏,要么忍要么认,不知道还有合法合规的维权路径。宋老师把质疑投诉的法律依据、时机把握、材料组织、话术技巧全部讲透了,还给了几个真实案例复盘。现在碰到不合理评分,我们知道怎么用规则说话、用法律维权,腰杆子硬多了。
刘
刘总
东大地产
★★★★★
培训后我们按宋老师的方法重新梳理了投标策略——从项目筛选阶段就开始做研判,不再什么标都投、什么标都写。控标技巧和评分拆解的方法论落地以后,标书质量和投标准确度都上了一个台阶,三个月内中标率从之前的水平明显往上走。最关键的是整个团队有了统一的投标语言和标准动作,不再是各写各的。这课不光是教方法,更是帮我们建体系。
白
白总
汇鼎工程

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