潘超

6年干部教育培训，不是纸上谈兵——从班次策划到课题研究、从课程开发到宣讲落地，是一整套干部教育的操盘手角色。

统筹组织各类主体班次、专题研讨班500余期，累计培训党员干部和专业技术人员3万余人次。

组织开发党的建设、党风廉政建设、基层治理等专题课程30余门，形成完整的干部教育培训课程体系，从零搭起。

企业党建有一线经验，懂“党建与业务怎么融”——主导四川紫城投资控股集团党建体系建设的全链条工作，真正知道国企党委的痛点卡在哪、难在哪、怎么破。

四川紫城投资控股集团-党建品牌建设辅导项目——企业党委党建与主责主业脱节，活动做了不少，既无品牌标识，也无成果沉淀，上级考核缺乏亮点。

从顶层设计切入，梳理企业主责主业与党建的结合点，指导完成品牌命名、体系构建（一支部一特色、一品牌一成果），到各支部成果提炼、标准化成果包输出，全程现场辅导，课堂内完成实操演练，课程结束即形成初步方案。

企业形成具有行业特色的党建品牌体系，党建与经营管理协同推进，品牌成果在行业内部交流推广。

四川紫城投资控股集团-党建体系搭建——企业党建基础薄弱，机制缺失，党建工作与企业发展“两张皮”问题突出。

系统搭建党建宣传机制和年度工作方案，独立承担全类型党建内容生产；策划落地主题党日、党史教育、志愿服务等系列活动；同步推进基层党组织规范化建设，完善台账与档案体系，围绕企业重点工作推动党建与生产经营深度融合。

企业党建宣传实现制度化常态化运行，多篇稿件被上级党组织和行业媒体正式采用，基层党组织规范化水平和党员参与率持续提升，为企业改革发展提供组织保障。