课程背景BACKGROUND
在传统大工业时代，企业追求的是最高工作效率和大规模生产，通过科学化、标准化的管理方法来实现劳动生产率的最大化。随着以Deepseek等为代表的AI大模型的面世和快速发展，AI技术的对企业管理和创新体系带来的冲击与变革。本课程将系统梳理AI技术如何推动新的管理体系的演变和重构，探索企业如何在AI时代快速适应外部变化，寻找新的价值创新来源。通过本课程的学习，您将透彻理解数字经济下企业AI变革的新特点和新内涵，领悟创新企业为何能在AI赋能下迅速崛起，并学会如何激发企业创造力，重定义组织管理价值，以更好地应对复杂、不确定的数字经济未来。
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
讲师讲授+现场分组讨论+案例分析介绍＋数据分析+模型分析
课程收益BENEFITS
掌握企业AI变革的核心要义，明晰组织智能转型的关键本质与常见误区
深入理解企业AI变革的模型与原理，通过实战案例剖析，精通企业智能变革的策略方法
从概念到实践，全方位提升学员对数字经济下企业AI组织管理的认知与应用能力
课程大纲OUTLINE
- 一、AI的兴起与发展背景
- 1. AI技术的发展现状与趋势
- 1）国内现状：中国AI产业的快速发展，Deepseek成为新热点
- 2）国际背景：美国创业公司OpenAI引发的AI浪潮
- 2. AI的工作原理
- 1）监督调优预训练模型、训练奖励模型、持续优化模型等步骤
- 2）AI与前沿技术的关系：与大数据、云计算、5G等技术的相互促进，共同推动AI技术的发展和应用
- 3. 国内外的AI主流大模型
- 1）百度文心、腾讯混元、阿里通义、讯飞星火等国内大模型
- 2）谷歌Gemini、MetaLLAMA等国际大模型
- 二、AI时代的企业转型
- 1. 企业的AI规划模式
- 1）从办公应用带动创新协同
- 2）场景试点推动业务变革
- 3）战略统筹分步实现
- 2. 企业在AI转型面临的挑战和应对
- 1）数据基础的不足
- 2）人员能力的不足
- 3）对AI理解的偏差
- 三、企业的AI体系的能力建设
- 1. AI技术的核心与创新
- 2. AI技术的创新应用场景
- 1）办公级应用：公文写作、图片生成、数据整理……
- 2）业务级应用：研发生产、市场营销、辅助决策……
- 3）战略系统级应用：AI驱动的战略、AI驱动的创新……
- 模型：企业AI转型的三大组织模块：战略规划、业务重构、组织变革
- 工具：AI成熟度评估模型
- 一、AI应用的战略驱动
- 1. 企业如何把AI融入战略
- 2. AI在企业战略中的角色
- 二、AI赋能的业务重构
- 1. 不同行业业务中AI变革切入点的差异
- 2. 不同商业模式AI变革切入点的差异
- 3. 业务难易度切入点的差异
- 三、AI变革中的组织升级
- 1. 员工能力与素养
- 2. 领导者的AI战略洞察力
- 3. 组织内的协同
- 一、企业的AI应用现状
- 1. AI在各经营关键环节的应用
- 2. AI产品在企业的价值与落地
- 二、企业AI大模型应用的策略
- 1. AI场景选择与模型选型
- 2. AI转型的五个步骤
- 三、企业AI大模型应用的挑战与风险管理
- 1. 数据安全与模型可靠性
- 2. AI应用的风险评估与合规性
