课程背景BACKGROUND

智能化时代，现场越来越多的自动化设备的加入是一种必然的趋势，设备的可靠性也变得越来越重要。如何做好设备管理？TPM全员生产维护，让全体员工都参与设备维护管理，做到我的设备我操作，我的设备我维护,全面提高生产性，是全面提高企业管理水平的一剂良药。

TPM是现今竞争企业的管理必备方法之一，TPM以“打造一流现场管理，构建一流生产企业”为目标，整个过程秉承通过改善人员和现场体质来改善企业体质，所有活动都遵循从简单化、合理化到标准化和规范化再到系统化的思路展开的。

近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果。它以企业现有设备为中心、生产现场为核心，追求生产系统效率极限。它进行彻底地改善，消除一切损失，不但能提升生产性能，也能提升产品品质和改善企业体质，是制造型企业降低成本与增加效益的最直接、最有效的途径。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

营运总经理、生产总监、生产经理、设备管理者、设备维修人员、现场基层管理者及生产运作相关的技术人员

授课方式

讲授、分组讨论、案例点评

课程收益BENEFITS

1. 掌握以设备为主体制造业的高级管理模式——TPM（全员生产性维护）。

2. 知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”。

3. 学会考核设备和生产现场管理的工具OEE（综合效率），建立生产效率化体制。

4. 让设备彻底得到改善，不再影响我们的生产计划。

5. 有效降低设备的维护成本，提高设备的效率，从而实现企业的低成本生产。

6. 学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能。

7. 使设备的性能比刚买回来的时候还要好，实现企业的设备优势竞争力。

课程大纲OUTLINE

课程破冰：学习型团队组建

一、从传统设备管理思维方式向精益设备管理思维方式的转变
1. 打破我是我是操作工你是维修工的界限
2. 通过正确的操作保养设备可以没有故障
3. 管理者是老师
4. 三现主义
5. 用简单的方法解决问题
6. 问题是财富，让问题可视化
7. 简单的可视化的标准
主要解决：建立精益设备管理的思维方式
二、工业4.0背景下的TPM
1. 世界级制造的三大管理技术
2. TPM的发展历程
3. 制造业的发展趋势
1）四次工业革命
2）工业4.0时代的智能工厂
a大数据找规律
b云计算预测未来
c万物互联
案例：基于大数据的设备管理
1. TPM管理的三位一体模式
2. TPM的终极目标
3. TPM的管理架构
4. 八大支柱简介
5. TPM的四大思想
1）预防的哲学
2）挑战极限的哲学
3）全员参与的哲学
4）实践的哲学
主要解决：了解TPM的历史、发展趋势以及核心思想
三、为什么要推行TPM
1. 未推行TPM企业的设备管理现状
2. 现代一流企业的管理策略
3. TPM的效果
案例：某企业TPM效果案例
主要解决：推行TPM对企业有什么好处
四、TPM推进方法
1. TPM推进需具备的条件
2. TPM推荐中各级领导的作用
2. TPM推进的三大法宝-看板
3. TPM推进的三大法宝-OPL
4. TPM推进的三大法宝-小团队活动
5. TPM推行的十一个步骤
6. 如何成功的推行TPM
案例：某企业小团队活动案例
案例：某企业TPM推行方针及目标
主要解决：系统推行TPM的方法步骤
五、本章节获取成果与工具
1. 本企业的TPM推行方针
2. TPM小组活动
3. 推行看板
4. 知识分享OPL单点课程

一、何为生产效率化
1. 生产效率化的定义
2. 生产效率化的目的
3. 生产效率化的两大思路
4. 生产效率化的改善方向改善效果
5. 改善项目与期待效果的对应关系
主要解决：了解不断提高生产效率的方向与方法
二、妨碍效率化的16大损失
1. 损失的定义
2. 16大损失的定义
主要解决：了解生产现场的效率都损失在哪里
三、推行生产效率化的方法
1. 综合生产效率的计算方法
2. 综合生产效率损失责任分析
案例：设备综合效率损失责任表
3. 设备综合生产效率损失
4. 改善设备综合效率的方法
案例：损失分析检查表
案例：计算设备的综合效率
主要解决：掌握设备综合效率的计算方法，以
及如何提高设备综合效率
五、本章节获取成果与工具
1. 妨碍效率的16损失
2. 计算综合生产效率的方法

一、什么是自主保全
1. 自主保全的基本概念
2. 自主保全活动的目的
3. 推进自主保全活动的七个步骤
4. 自主保全与专业保全的分工
5. 优秀设备运转人员的具备条件
6. 自主保全的防止劣化工作
主要解决：理解什么是自主保全，开展自主保全的目的
二、自主保全七步骤的展开
1. 自主保全的基础6S
1）6S的四化管理
2）整理的要点
3）整顿的要点
2. 一阶段推行方法及步骤-初期清扫
第一步：活动计划书制定
第二步：设备责任区域划分
第三步：安全教育
第四步：设备基础知识教育
第五步：清扫用具准备
第六步：实施清扫活动
第七步：不合理挂牌摘牌
第八步：清扫工具的开发
第九步：制定《设备清扫基准书》
3. 二阶段推行方法及步骤-两源改善
第一步：制作《设备清扫作业一览表》
第二步：设定设备清扫目标时间
第三步：绘制两源地图
第四步：挂红色标签，填写两源对策清单
第五步：污染源、困难源Know Why分析
第六步：绘制改善前后对照表
第七步：修改《清扫作业一览表》
第八步：清扫时间趋势分析、故障趋势分析
第九步：修改《设备清扫基准书》
4. 三阶段推行方法及步骤-建立暂定基准
第一步：一定九成先学习
第二步：部位分解获认知
第三步：全力合作编基准
第四步：记录转化透彻化
第五步：专家示范做点检
第六步：点检线路优化
5. 四阶段推行方法及步骤-设备总点检
1）设备总点检的定义
2）设备总点检的目的
3）设备总点检的方法
6. 五阶段推行方法及步骤-自主点检
1）自主点检的定义
2）自主点检的目的
3）自主点检的方法
7. 六阶段推行方法及步骤-品质保全
1）品质保全的定义
2）品质保全的目的
3）品质保全的方法
8. 七阶段推行方法及步骤-自主管理
1）自主管理的定义
2）自主管理的目的
3）自主管理的方法
9. 成功开展自主保全的12个要点
案例：某企业自主保全案例
主要解决：掌握自主保全每个阶段分步的推行方法，每一步都用具体的案例呈现

精益设备管理——TPM全员生产性维护

课程背景BACKGROUND

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS

课程大纲OUTLINE

预约刘刚老师讲授《精益设备管理——TPM全员生产性维护》

刘刚老师其他主讲课程