课程背景BACKGROUND

新沙漠掘金系列情景管理沙盘，由刘成老师主讲。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

3天，6小时/天（每个课题可单独讲1天）

适用对象

企业一线所有员工，中基层管理者

授课方式

情景模拟、引导式教学、各类测评分析、案例分析、任务挑战实操演练、游戏教学、促动技术等多种体验式教学活动。

课程收益BENEFITS

合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化

掌握团队协作的分工方法与资源整合

熟悉团队决策的科学方法与具体实施步骤

将培训中的工具和方法运用到自己的实际工作当中

课程特点FEATURES

通过游戏化的情景沙盘教学方式来学习如何打造高绩效团队
让学员通过角色扮演身临其境，对课程内容的学习理解更深刻
多种教学示范，现场授课氛围轻松活跃，学员体验感强

课程大纲OUTLINE

第一部分：课题导入（根据甲方选择课题导入相应模块）
课题一：《打造高绩效团队》
一、什么是好的管理者
1. 目标明确，信念坚定
2. 人岗匹配，知人善用
3. 擅长激励，目标导向
二、找到管理问题的关键
1. 什么是标准的管理课程
2. 马斯克的第一性原理
3. 如何找到问题的本质
三、向斯巴达学习高绩效团队
1. 团队的核心领导者
1）管理者最大的能力是使用别人能力的能力
2）问题分析与解决和创新的能力
3）将管理者的意愿转变成员工意愿的能力
4）招募和培养优秀部署成员的能力
2. 择优录取，优胜劣汰
1）区分有生产力和破坏性的员工
2）华为成功的核心关键是什么
3）死海效应是企业的慢性死亡
3. 团队协作，合作共赢
1）企业的目标连锁
2）共赢思维的好处
3）管理大师史蒂芬柯维
课题二：《跨部门沟通协作》
一、高效沟通的两大关键
1. 洞悉人性
1）人性的底层逻辑
2）沟通中的察言观色
3）DISC性格区分
2. 极简沟通
1）沟通漏斗理论
2）信息传递干扰
3）极简沟通的六大原则
a结果导向建立亲和
b尊重理解真实需求
c换位思考双赢思维
互动：DISC性格测试
视频：《同理心与同情心》
案例讨论：《闯关东》
三、高效沟通的技巧方法
1. 成为沟通的高手的2项技能
1）复制+粘贴+创新
2）超级模仿
2. 教练式沟通的3项核心技能
1）建立亲和关系
2）深层次的倾听
3）强有力的提问
3. 高效沟通的5个步骤
1）事前准备
2）确认需
3）阐述观点
4）处理异议
5）达成共识
课题三：《卓越团队执行力》
一、执行力的底层逻辑
——什么才是执行力？
1. 军人的执行力
2. 信仰的执行力
3. 组织的执行力
二、执行力差的两大核心原因
1. 员工执行力差
2. 管理者执行力差
三、从斯巴达300勇士学执行力
1. 团队的核心领导人
2. 择优录取，优胜略汰
3. 团队协作，合作共赢
4. 同生共死，命运与共
视频：《孙武斩爱妃》
案例分析：《职场的烦恼与困惑》
四、管理者执行意识的转变
1. 由个人业绩目标转团队业绩目标
2. 由专注业务内容转建立管理系统
3. 由个人情感方式转组织管理方式
小组讨论：管理者的画像
案例分析：《销售主管该卖几辆车》
案例分析：《办公室文员小丽》
注：以上三个课题都是2小时课程内容，根据选择课题不同导入相应的课程内容！
第二部分：新沙漠掘金游戏规则与掘金之旅

一、情景沙盘的故事背景
18世纪在神秘的沙漠深处有一座黄金山,只要能够活着到达哪里就能够挖到数不清的黄金,于是全世界疯狂的淘金者蜂拥而至,而我们在座的掘金小队也都是来自于世界各个地方的疯狂的淘金者之一.而来到这里的目的只有一个，那就是带着尽可能多的黄金活着回来！
二、掘金物资与团队分工
1. 启动资金：1200元2. 策略制定：路线及地图
3. 基础物资：帐篷、指南针、水、食物5. 信息收集：神秘老人6. 团队每天消耗：四种天气对应不同消耗7. 角色分工（酋长、信息官、财务官、骆驼骑手）
三、沙漠掘金行程规划
1. 目标确定：小组角色分工、目标制定
2. 行动计划：已知信息加工分析、资源分解、制定行动路线3. 计划管控：风险预判，已制定计划反馈、调整、资源补充
四、沙漠掘金幸运大抽奖
1. 出发前幸运大抽奖
2. 王陵闯关大冒险

一、掘金之旅的启动仪式
1. 酋长和骆驼骑手的授权仪式
2. 酋长和骑手服装道具的发放
二、25天掘金之旅的行程
1. 规划25天掘金之旅路线
2. 每天根据天气上交相应的物资
3. 掘金小队均可发起5分钟交易时间
4. 统计各个掘金小队黄金总数量
第三部分：新沙漠掘金复盘与掘金拆解
团队复盘：哪些做得好，哪些做的不好需要改进？
1. 复盘回顾：目标？时间？资源？沟通？人员？资源配置？计划？执行？等
2. 在沙漠掘金情景沙盘游戏中感悟如何运用到实际工作场景。

1. 酋长（决策、责任）
2. 信息官（提供决策的信息）
3. 财务官（风险预警、决策支持）
4. 骆驼骑手（信息整合、驼队沟通）

一、目标的设定
1. 以终为始以目标为导向
2. 目标制定的工具SMART
二、信息的收集
1. 沃尔森法则的运用
2. 有效信息收集的途径
三、分工的协作
1. 工作分配的条件
2. 完美团队的组合
3. 优秀企业的用人之道
四、风险的管理
1. 团队风险意识的提高
2. 问题分析与解决的6大步骤
五、资源的整合
1. 资源整合的商业价值
2. 资源整合的5大法则
六、决策的执行
1. 决策失误的5大原因
2. 决策制定的科学方法
课程总结收场
1. 课程整体回顾
2. 优秀小组评选
3. 沙漠掘金颁奖仪式

新沙漠掘金系列情景管理沙盘

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