课程背景BACKGROUND
工厂的价值是在制造现场创造的，无论是降本增效、品质障或者安全生产均需通过一线员工的标准化作业方能实现。
而在进入全民自媒体时代的中国，老百姓愈来愈习惯通过抖音、B站、斗鱼等平台短视频获得资讯分享生活。
我们如果还在用“师带徒”、“纸文件”向员工传递技能信息，是否已经落伍？
《岗位标准作业视频化》是业内第一款将标准作业与自媒体短视频相结合的管理咨询项目：一方面，我们将工厂安全生产、品质控制与精益制造的方法贯彻于标准化作业，赋能于制造一线，让“听得见枪炮声”的人会打仗、打胜仗；
另一方面，我们运用“平民化”的手机多媒体制作工具，传授学员自主设计、自发优化、自行发布的视频化的岗位标准作业技术，从而实现企业全员技能：随时随地点点学、标准作业人人师。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
全体一线操作者、现场技术品质管理人员、班组长等基层管理人员
授课方式
任务完成型学习，边学边产出；穿插工具运用，讲一步视频编辑软件练一步
课程收益BENEFITS
《岗位标准作业视频化》是以输出“最低成本、最快速度，做最好产品”的标准化作业指导书为目的，产出一批真正高质量的岗位作业方法，全过程学员人均需完成课后成果输输出6份以上，做到一堂课一批课的项目成果
《岗位标准作业视频化》所有管理技术均通过实际案例与互动练习的方式传授；全过程涉及视频案例29个，图示案例62幅，平均每15分钟一次案例解读；全过程互动演练8~12次，平均每1.5小时一次课堂实战练习
《岗位标准作业视频化》按三期六天的教学时长设置8个技能点模块，按每期4周学习转化的进度设计项目周期，确保每一管理技能学员充分吸收转化，更彰显项目由浅及深、从局部改善到整体标准化的逻辑特性。
《岗位标准作业视频化》已经融入了经典的安全生产管理方法、精益生产模式、IE工业工程知识与零缺陷质量控制技术；导入本项目后，从事现场工作的人员无需再进行其他学习，基本能掌握岗位管理所需的大部分关键知识与技术
安全生产类：双轨迹交叉论、格雷厄姆风险评价、职业健康安全管理体系
质量管理类：质量风险管理方法、六西格玛正交试验技术、二分5Why QC分析技术
精益制造类：产线平衡ECRS改善方法、柔性布局人机多能管理、OEE综合效率管理方法
IE工业工程类：IE标准工时管理、动作经济性改善方法、人机匹配改善方法
本项目全部内容均适用离散制造业工厂一线作业岗，如机械于电子制造业、轻纺工业等
本项目70~85%内容适用连续制造业工厂一线作业岗，如化工、生物医疗、食品加工业等，企业可提前与老师沟通确认
