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思维技术

系统性思考与问题分析与解决

简单的思考难以解决复杂的问题!

连建伟
授课讲师
连建伟
:思维技术辅导教练
讲师详细介绍 →

课程背景BACKGROUND

简单的思考难以解决复杂的问题!

我们在日常管理工作经常会遇到这样的困扰:面对复杂的局面,如何抓住问题的重点?面对纷乱的各种表面现象,如何看到问题的本质?面对问题的多样性和不断变化的形势,提出有效的解决方案?如何厘清问题的复杂关系,抓住解决问题的关键?

复杂的问题之所以复杂,在于问题的构成要素复杂以及要素之间相互影响的关系错综复杂!面对复杂问题,应看到问题的复杂性、易变性,需要运用系统性思维进行全局思考,找到问题的关键变量和主要矛盾点,提出问题的根本解和杠杆解。而简单的思考或基于经验的直线思维往往容易使思考陷入片面、固化的困境,导致无法有效解决问题,甚至问题的解决方案比问题本身更糟糕!

运用系统思维,进行全面、深入的思考,看到系统各要素相互之间存在的各种关联关系,不只是片面的局限性思思维,避免出现“局部解决、整体恶化”的困境。

思维的效率决定了工作的效率!

企业中管理效能问题,90%是思维方式的问题。企业运作效率低下,战略不清、沟通不畅、组织不力……大多数都与思考方式、思维理念有关。大多数企业缺乏系统、规范和有效的思维训练,来提升企业管理人员的思维素质和思维层次。目前大量的500强企业培养员工的系统性思维,以提高分析问题和解决问题的能力,加强团队沟通协作进而提升管理效率。

本课程的教学极度注重和学员之间的互动,充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式,例如:示范演练,小组讨论,成果分享,视频教学,头脑风暴等,让所有学员积极参与到课程的学习和互动练习中,以提高学员的思维能力,培养先进高效的思维素质和思维模式,进而提升管理效能。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
1天,6小时/天
适用对象
企业管理人员、部门负责人、中高层管理人员等需要在工作中解决复杂问题的管理人员
授课方式
辅导式行动学习+翻转课堂:讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练课程强调互动和练习,切实提高学员的知识和技能。

课程收益BENEFITS

本课程从系统思维入手,培养学员的全局思考能力和分析解决复杂性问题的能力。

课程大纲OUTLINE

  • 1. 什么是“系统”?
  • 2. 为什么要学习系统思维?
  • 3. 古代系统思维
  • 4. 现代系统思维
  • 1. 整体全局
  • 案例:新能源汽车的续航里程问题
  • 2. 反馈回路
  • 案例:猴子剥香蕉的故事
  • 3. 动态演化
  • 案例:黄光裕的“价格战”与国美困境
  • 1. 系统思维快速找到问题解决的契机
  • 2. 系统性分析问题的原因
  • 1)整体分析与要素查找
  • 2)查找初步原因的系统思维法则
  • 3)远因与未来分析
  • 4)结构性分析
  • 5)关联分析
  • 6)关键分析
  • 情景练习
  • 3. 系统性思考问题的解决方案,标本兼治
  • 1)从紧急、过渡、根治的角度提出解决方法
  • 2)从前中后端提出解决问题的方法
  • 3)对症下药,标本兼治
  • 4)提出预防措施与应变措施
  • 情景练习
  • 1. 何为系统循环图?
  • 2. 系统思考语言的基本元件
  • 3. 系统基模
  • 1)成长上限
  • 2)反应迟缓的调节环路
  • 3)舍本逐末
  • 4)目标侵蚀
  • 5)恶性竞争
  • 6)饮鸠止渴
  • 7)成长与投资不足
  • 8)富者愈富
  • 9)共同悲剧
  • 情景练习
  • 1. 六顶思考帽的不同思考角度
  • 2. 六顶思考帽的系统性运用规则
  • 3. 六顶思考帽解决问题的不同排序及其规则
  • 情景练习

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