胡曼娜

针对企业核心技术岗位、管理岗位人才断层、人才接续不足的核心痛点，长期驻场主导人才梯队体系顶层设计与落地落地。搭建选拔-培养-评估-晋升全闭环人才梯队机制，前端搭建岗位胜任力模型与标准化甄选体系，中端定制导师带教、轮岗历练、在岗实操等混合式培养模式，后端打通人才晋升通道、建立长效跟踪复盘评估机制，形成标准化、可迭代的内生人才培育体系，长期支撑企业航空业务人才供给。

项目持续落地四年，累计为企业培育输送200+名核心后备人才；将企业关键岗位内部填补率提升至70%以上，彻底解决核心岗位人才接续难题，构建起企业自主造血的人才供应链，全方位满足航空工业体系高质量发展的人才内生需求。

以企业人才能力与岗位绩效不匹配、培训落地无效、学用脱节为切入点，开展全公司全员培训需求深度调研。搭建各层级岗位标准化“应知应会”能力模型与专属课程体系，同步建立培训-考核-绩效-晋升强挂钩联动机制，打造“需求分析→能力对标→培训落地→绩效评估→优化迭代”的全闭环人才管理体系，实现员工培养、能力提升、绩效产出一体化管控。

彻底解决企业培训形式化、人才培养无标准、绩效激励无依据的问题，员工主动学习意愿与岗位履职能力大幅提升；帮助企业沉淀出一套可落地、可复制、可迭代的内部知识库及人才发展管理制度，为企业长期人才梯队建设、组织能力沉淀筑牢体系根基。

针对集团多业态经营、人员体量大、岗位冗余、人效偏低、核心人才流失、人力成本居高不下等经营痛点，主导开展全维度人力资源盘点工作。全面梳理各条线岗位职责、定岗定编、岗位价值，优化整体组织架构与人员编制标准，重构科学合理的薪酬激励体系，配套落地核心人才识别、留存、激励专项方案，通过组织与人力精细化改革，实现人效提升与成本优化双向突破。

项目落地后企业人均效能提升25%，核心骨干人才流失率下降40%；通过编制优化、薪酬结构调整、人效提升等多重举措，年度节约人力成本超300万元，有效实现组织瘦身、效能升级、成本可控、人才稳留的多维经营目标。