课程背景BACKGROUND
强化党性修养，坚定理想信念，提高政治素质和道德水平是国有企业管理者适应新时代企业新质生产力发展需要，是高质量发展竞争力的关键。
中高层管理者在企业里就像是组织的“夹心饼干”，他们是是一名管理者，同时也是一名被管理者，是领导者同时也是被领导者。工作都是夹在上级和下属的中间，弄不好就会上司那里得不到信任，下属那里那里全是抱怨，甚至有的时候还会受到同级的排斥。这双重的角色就决定了管理者特别是中层管理者，如果想上得领导信任，下得部属追随，就一定要掌握胜任职场管理技能，领导工作有方法技巧，特别是在从互联网经普到AI人工智能+的新时代，灵活运用创新思维工作模式，让企业在新时代始终立于不败之地，真正做到领导者眼中值得信赖的管理者，下属心中值得追随的领导者。
课程安排ARRANGEMENT
授课方式
理论讲授、案例分析，探讨互动、提问答疑、实操演练
课程收益BENEFITS
筑牢政治忠诚：深刻领悟新时代国企领导干部的使命担当，锤炼“忠诚、干净、担当”的政治品格
拓宽视野格局：立足“两个大局”与新质生产力发展要求，重塑适应AI时代的创新思维与战略眼光
掌握核心技能：系统提升向上沟通、向下赋能、横向协同的职场胜任力，告别“夹心饼干”困境
提升带队能力：掌握高效团队建设与执行力落地的实用工具，打造能打硬仗、善打胜仗的战斗集体
强化实战应用：通过典型案例与实操演练，将党性修养转化为破解管理难题、推动企业创新的实际本领
课程大纲OUTLINE
- 一、坚定信念，筑牢理想信念政治根基
- 1. 新时代国有企业领导干部政治信念之问、之题、之魂
- 2. 坚持党的领导，加强党的建设是国有企业高质量发展的“根”和“魂”
- 3. 习近平总书记关于国有企领导干部自我革命的重要论述
- 案例分析：国有企业发展心路历程
- 二、 遵章守纪，做清正廉洁的好干部
- 1. 进一步严明政治纪律和政治规矩
- 2. 全面从严治党在国有企业实施的重点难点问题靶向施治
- 3. 强化纪法衔接、执纪执法贯通
- 案例分析：领导干部就是修己安人的过程
- 三、做有才有德有担当好干部
- 1. 重任者其忧不可以不深，位高者其责不可以不厚
- 2. 坚定信念有业绩，遵守规则不惹事，有才有德有担当
- 3. 其身正，不令而行，其身不正，虽令不从
- 案例分析：我是党员我是干部我先上
- 一、新时代企业领导人和管理者经营与思维模式
- 1. 身居高位，知人晓事，“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化天下”
- 2. 毛泽东“我们不但要研究一般战争的规律，还要研究特殊的革命战争的规律”
- 3. 新时代企业发展经营是“根”管理是“魂”
- 4. 精神聚众、构筑平台先，解决为谁战斗的问题
- 5. 力出一孔，利出一孔先为目标结盟再利益共享
- 案例及数据分析：百年未有之大变局看政治经济趋势；中美博弈给我们带来什么思考？
- 二、AI时代人工智能与自我革命——新质生产力与创新思维
- 导入：中国式现代化与新质生产力发展
- 1. 趋势思维-----适者生存
- 2. 决策思维-----跑马圈地
- 3. 变革思维-----安身立命
- 4. 在行业细分中确定自己与众不同的优势
- 5. 公司产品能够产生价值的应对客户群体
- 6. 企业或产品符合客户心理需求的特征
- 7. 新时代企业发展经营转型与变革最佳路径
- 一、新时代国有企业领导干部三大核心能力
- 1. 影响力：方向正确
- 2. 控制力：决策正确
- 3. 创新力：与时俱进
- 二、请示工作有方案，汇报工作说结果，向上绝不抛问题
- 案例导入：武汉方舱医院
- 1. 绝不向上级抛问题
- 2. 准备多套解决方案
- 3. 理性看待方案被否
- 4. 汇报工作说结果按轻重缓急分类讲重点
- 5. 一周工作节律图
- 6. 结构化思维， 使汇报环环相扣
- 学员练习：怎样在请示前拟定科学方案
- 三、向下布置工作要明确，多培育多辅导，不指责不推责
- 1. 明确工作目标
- 2. 确定责任权限
- 3. 明确工作质量
- 4. 明确完成时间
- 5. 明确涉及部门
- 6. 明确上级意图
- 案例分析：向下授权三原则
- 模型导入：什么是高效团队
- 一、团队领导存在的唯一价值
- 1. 重新认识什么是领导什么是管理者
- 2. 领导干部在团队存在的唯一价值
- 3. 怎样把一群不同能量的人聚在一起完成共同目标
- 小组互动：团队管理者和下属谁最需要谁？
- 案例：张主管为什么不被再提拔
- 二、让下属知道为什么要做，比把事情做好更重要
- 1. 下属不能胜任谁的错
- 2. 好兵都是带出来的
- 3. 团队高效工作的方法和要点
- 案例分析：从诸葛亮斩马谡
- 案例分析：下属不能胜任的原因是什么
- 三、高效团队绩效提升的落地工具“六脉神剑”
- 1. 适当
- 2. 可控
- 3. 带责
- 4. 平衡
- 5. 支持
- 6. 检查
- 思考：领导最喜欢什么样的下属
- 四、组织关键目标执行落地的四大法则
- 模型导入：什么是目标定义
- 1. 执行从停止抱怨开始
- 2. 执行从责任定位开始
- 3. 执行从结果导向开始
- 4. 执行从方法工具开始
- 落地工具：高效执行的四大工具
- 课程结束：回顾总结，学员提问，老师解答
