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洪永潮老师形象照

洪永潮

敏捷研发管理实战专家

香港财经学院金融硕士◪「17+」年敏捷精益方法实践与经验落地浙江大学控制理论与控制工程专业硕士

洪永潮老师是敏捷研发管理实战专家,香港财经学院金融硕士、◪「17+」年敏捷精益方法实践与经验落地、浙江大学控制理论与控制工程专业硕士、出版书籍《软件研发效能提升实践》(作者之一)、中国信通院2023年度汽车云工作组专家成员、荣获汽车云年度十

1亿
元企业增值提效
500+人
规模)
400+人
规模)

个人简介

洪永潮老师是敏捷研发管理实战专家,香港财经学院金融硕士、◪「17+」年敏捷精益方法实践与经验落地、浙江大学控制理论与控制工程专业硕士、出版书籍《软件研发效能提升实践》(作者之一)、中国信通院2023年度汽车云工作组专家成员、荣获汽车云年度十大突出贡献专家奖。

曾先后任职阿里云 研发效能高级专家、诺基亚西门子 Scrum Master敏捷专家/质量经理、华为 工程师&项目经理。

主导阿里巴巴、韵达、交银金科等企业敏捷转型落地,沉淀“ET大脑精益产品研发模式与对应的知识库”“分层自动化测试DevOps工程实践”等成果,敏捷转型效果明显,带来直接增值超1亿元;

国际DevOps教练联合会(IDCF)(500+人规模)。

《走向精益产品产品交付》。

CCTI中国研发管理峰会(400+人规模)。

《从DevOps走向BizDevOps》。

“大模型决胜未来 人工智能提速创新”发展论坛(450+人规模)。

《大模型时代的新生产力工具-让应用开发再提速》。

高效运维社区 “效出强大”分享会(300+人规模)。

主讲《从需求到交付:端到端精益产品实践》《敏捷开发最佳实践:Scrum沉浸式实战工作坊》《敏捷研发目标管理与绩效实践:从交付价值到衡量贡献》等课程。

已为36+家企业与机构提供培训与咨询服务,擅长项目管理,致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。

核心优势
「17+」年敏捷精益方法实践与经验落地
中国信通院2023年度汽车云工作组专家成员
香港财经学院金融硕士
曾任职位
阿里云
研发效能高级专家
诺基亚西门子
Scrum Master敏捷专家/质量经理
华为
工程师&项目经理
擅长领域
项目管理

讲师资质

香港财经学院金融硕士 浙江大学控制理论与控制工程专业硕士 出版书籍《软件研发效能提升实践》(作者之一) 荣获汽车云年度十大突出贡献专家奖

部分实战经验

洪永潮老师深耕项目管理领域,积累了丰富的实战经验与标杆案例。

项目与咨询实践

洪老师拥有17年敏捷精益方法的实践和落地经验,多年来不断沉淀以业务为导向的精益交付实践体系,主导阿里巴巴、韵达多个大型敏捷转型项目落地,并持续为互联网、通信、游戏等行业的数十家知名企业提供深度咨询与培训服务,助力其打造高效能组织。

主讲课程

相关课程分类

该讲师主讲课程覆盖以下 4 个类目,点击查看同类课程:

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授课风格

互动模式
非单向灌输,是双向激发——课堂不做知识传递,而是打造思维碰撞场。通过提问、引导与即兴互动,让学员从被动接收转为主动思考
内容交付
非空讲理论,是实战解题——拒绝抽象理论,直接抽取学员真实案例现场剖析。点评一针见血,方案可落地执行,如同“临床问诊、现场开方”
角色定位
非给予答案,是引导探索——不做提供唯一解的教练,而是以连环发问为工具。推动学员自主思辨、互相辩论,最终找到适配自身企业的最优路径

服务客户

——▌阿里巴巴3大敏捷转型项目落地 ▌——
01-【天猫新零售敏捷转型项目】——作为项目负责人根据当下协作效率低交付时间长且提测质量差等问题通过根因分析形成核心解决方案“可视化小批量自动化”:
→▧ 成果
完成6块业务推广落地需求平均交付时长从39天缩短到9天从每两周发布1次提升到每周可发布2次自动化覆盖率提升65%开发测试比提升30%沉淀了持续价值交付的“211度量体系”并对外分享同步赋能阿里内部飞猪优酷和企业智能等BU
02-【阿里数据智能产品事业部从0到1效能提升项目】——作为项目负责人主导从问题发现到问题解决全流程完成效能提升方案输出与汇报:
→▧ 成果
试点团队交付周期从2月缩短至1月缺陷库存数量从100+降到20-版本交付时间偏差从月缩短至周五大产品线49个子产品41个子产品线完成线上化33个团队形成线上化协作和明确的研发节奏沉淀了“ET大脑精益产品研发模式与对应的知识库”建立一套完整的研发效能提升体系
03-【仙峰游戏效能提升项目】——作为项目负责人主导建立以业务目标为驱动的业务反馈机制拉通各类角色落地持续交付机制建立分层自动化测试的DevOps工程实践:
→▧ 成果
交付速度提速200%打破了运营组项目组等多部门竖井整体协作沟通成本明显下降效率明显提高跨部门的需求澄清更容易需求提测后功能性问题数量降低50%以上从40%-50%降低到20%。需求队列实现按照优先级排期形成周期性的迭代实践策划案的交付周期从6周缩短到4周内缩短降低35%以上平台组的交付周期从1月缩短到2周
——▌诺基亚西门子+华为2大项目 ▌——
01-【西门子无线接入平台开发】——作为Scrum Master与质量经理带领团队落地敏捷开发方法和实践完成“启动模块监控模块参数管理模块和热备份”等多模块的开发:
→▧ 成果
落地公司内部流程敏捷化和规范化持续落地敏捷迭代超1年(1个月一个迭代)
02-【华为VPN客户软件的开发和运维】——作为项目负责人带领5人团队进行VPN客户端软件项目开发从0到1搭建VPN客户端软件的开发落地华为IPD流程并实践:
→▧ 成果
按时按质顺利通过CMMI的TR5阶段达到商用
——辅导30+家企业实现研发效能提升交付80+场培训与公开分享交付吞吐率量提升20%以上交付质量明显提升(缺陷数量下降50%以上)交付周期缩短50%以上
——▧ 咨询项目案例 ▧——
序号
企业名称
项目类型
1
华中电力集团有限公司
【科技部研发效能提升项目】
2
韵达速递
【敏捷转型项目】
3
鲜丰水果股份有限公司
【事业部效能提升项目】
4
交银金融科技有限公司
【敏捷转型项目】
5
阿里巴巴
【天猫新零售敏捷转型项目】
6
苏州仙峰网络科技股份有限公司
【游戏效能提升项目】
——▧ 授课案例 ▧——
序号
企业名称
课题名称
1
顺德农商银顾家家居
震坤行工业超市(上海)有限公司
《从需求到交付:端到端精益产品实践》
2
平安银行上海华兴数字科技北京用友集团吉利汽车:《精益产品开发实践》
3
中铁四院、中国人寿
《精益需求分析和产品设计实践》
《度量体系及大盘》
金融保险
平安银行杭州银行顺德农商行中国人寿平安人寿华泰证券连连科技交银金融科技有限公司深交所中华保险
其他企业
韵达速递苏州仙峰网络科技股份有限公司鲜丰水果股份有限公司华谊信息华中电力集团有限公司碧桂园服务上海华兴数字科技用友软件顾家家居吉利汽车中铁四院震坤行工业超市(上海)有限公司耀坤网络万科地产正大天晴药业集团股份有限公司隆平高科

客户评价

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上海华兴数字科技
《精益产品交付实践》
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震坤行
《精益产品开发实践-精益需求分析和产品设计实践》
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杭州银行
《阿里巴巴研发效能提升实践》
授课照片
阿里巴巴
《走进·学习·超越——阿里巴巴研发效能三板斧》

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