管理效能与思维技术专家
何丽老师是管理效能与思维技术专家，ACI美国国际注册培训师、英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师。
何丽老师是管理效能与思维技术专家，ACI美国国际注册培训师、英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师。
曾先后任职阿里巴巴集团 高级培训经理、广州立白集团 大区培训总监、健合集团（上市） 大区绩效经理、蓝月亮集团（中国品牌500强） 大区培训师。
首个：搭建了阿里全国首个业务组织双驱动智库，提升集团人员岗位胜任力测评10%。
15年：15年培训实战经验，开展课程近1000场，学员超万人。
30+个：为任职企业操盘30+人才培养项目，输送1000+精英骨干、管理人才、高潜人才。
160+位：作为阿里结构思维实践带教专家，带教超过160名管理者认证《结构思维》课程。
300+%：曾通过绩效改进辅导，实现立白集团某区域的销售连续3个月提升300+%。
中国管理科学研究院、东北大学、东北财经大学、辽宁大学特聘讲师。
版权认证讲师：《从逻辑到创新-思维导图》《阿里管理三板斧-侠客行》《教练式高尔夫-向下管理》。
主讲领域：管理者能力提升、团队管理、表达与汇报、结构思维、问题分析与解决……。
主讲《问题分析与解决》《结构化汇报与表达》《高效管理者的三层修炼》等课程。
已为132+家企业与机构提供培训与咨询服务，擅长综合管理，致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。
何丽老师深耕综合管理领域，积累了丰富的实战经验与标杆案例。
何丽老师深耕于企业管理人才的培养与发展，凭借其专业管理知识、教学经验和人才培养理念，培养了1000+企业管理者，且持续赋能管理者的管理能力提升：
为阿里巴巴东北战区搭建首个业务组织双驱动智库（全国首创）、岗位经验内化智库体系：为组织沉淀并传播优秀作战经验，实现人员岗位胜任力测评较搭建智库前提升10%，组织战斗力显著提升，该业务组织双驱动智库后作为全国智库蓝本复用；
确定阿里巴巴东北战区关键岗位能力模型，逐层梳理人才培养路径，确认人才评估体系及团队荣誉体系，从新人培养到高潜赋能，三年期间团队高潜晋升上岗率达80%；
为健合集团搭建人才体系，制定人才的选用育留机制，通过严谨全面的结构性统筹、规划并指导人员的岗位知识和技能培训，北方战区人员战斗能力提升30%，提升率全国第一；
根据立白集团实际需求，搭建系统、全面的人才体系，并适配人才阶段培养项目，定制员工能力提升培训计划，优化设计各专业学习地图，通过《销售管理者人才发展项目》助力东北区域菁英从高潜到管理者的转化，实现70%高潜顺利晋升；
操盘阿里巴巴多个人才培养项目，为企业培养管理人才
【2019-2022年三板斧领导力培养项目：赋能提升近千名优秀管理者完成从P到M的蜕变】
何老师擅长运用思维技术，帮助管理者梳理复杂的工作，提升工作效率，同时她与管理者深入探讨管理难题的根本原因，并引导管理者采取合适的方法和策略解决问题，以达到高效完成工作的目的。
为立白集团6家东北代理商完成业务诊断，针对业务诊断结果，开展系统性关键价值链分析，输出全流程绩效改进方案，实现区域的销售连续3个月提升300+%；
通过为带教阿里巴巴160+名管理者认证《结构思维》课程，从上至下，建立管理者之间、管理者与员工之间的统一共识的思维、语言、交流和行为标准，并建立严谨的结构性思维习惯，实现职场中的高效沟通提升，助力企业创新、协作与提效；
为健合集团开展通过实地走访调研，发现和总结促销员及推广绩效问题，结构性梳理问题根本原因，针对性地制订有效的绩效提升计划，实现高端品、战略品及新品销售增长全国领先；
另主讲《【道】企业文化落地实践》《【法】企业管理之道》《【术】管理实践三板斧》《【器】高效管理者的三项修炼》《【想】结构性思维》《【写】结构化汇报与表达》《【做】透过结构看问题分析与解决》《左圆右方-创新思维与问题分析解决》等课程
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