课程背景BACKGROUND

任何企业的生存、发展、壮大，都离不开“人”，“人”是企业的核心资源和核心竞争能力，“人”是资源、成本还是资本？人才的“选”、“育”、“用”、“留”等等“以人为圆心、以事为半径”的各项工作的开展，都需要人力资源部门和非人力资源部门联袂打造，共同打磨！

“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，人人耳熟能详，但企业人力资源管理要要如何制定“法”？如何执行“法”？这只是人力资源管理部门和人力资源专业人员的事？诸多理解和认知的误区较为普遍的存在与“非人力资源”的管理干部心中，而到底各非人力资源部门是否应该承担人力资源的职责和职能呢？

企业“非人力资源部门”及其管理干部，应该具备“人才战略”的思维，理解人才“以人为本”的精髓，掌握“选育用留”的工具，才能做好本部门的“人力资源”管理，做到“人尽其才、才尽其用”！

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员

授课方式

老师讲解+互动研讨+案例分析

让每个管理者领悟到：任何一个主管首先是该部门的人力资源主管

让每个管理者认同到：育人与完成工作任务对于管理者来讲同等重要

让每个管理者掌握到：选人、用人、育人、留人的思路和技术、方法

让每个管理者能做到：主动支持和配合总经理或者人力资源部门对人力资源的管理和开发

通过实际案例互动教学，让学员了解劳动合同解除与终止时常见的纠纷案例及应对方案

通过本课程的学习，既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性，又不伤害广大员工的积极性与创造性，促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展

一、劳动关系的解除如何不暴雷
1. 劳动关系解除的概念
2. 劳动关系解除的法定情形
1）劳动合同的协商解除
案例：“赔了夫人又折兵”的协商解除协议
2）劳动者的即时解除（过错性解除）
案例：折戟的“老油条”员工解雇
3）劳动者的预告解除
案例：员工辞职的预告通知期流程管控
4）用人单位的即时解除
案例：“滚蛋”式末位淘汰，有钱才能任性
5）用人单位的预告解除
6）切勿掉以轻心陷入“非法解除”泥淖
案例：“老实人”协商解除VS非法解除变脸记
二、劳动关系的终止
1. 劳动关系终止的概念
2. 劳动关系终止的事由
案例：达到法定退休年龄后的劳动关系确认争议
3、劳动关系延期（不可）终止的事由
1）专项技术培训协议的劳动合同延期
2）职工代表资格致使劳动合同无法终止
3）三期女职工致劳动合同顺延
4）医疗期与二次医疗期的陷阱
案例：劳动关系终止后的“竞业限制协议”被员工通知解除
结语：通过了解和学习人力资源管理范围的六大模块知识和技能内容，重点掌握员工的选、育、用、留原理与技巧，把握用工过程中的劳动风险及应对方案，让各直线经理人更好地理解人力资源管理，在实际的工作中更积极、主动支持、配合人力资源管理的各项工作，为企业的人力资源开发、人力资本升级贡献力量
互动答疑：Q&A