研发与项目管理实战专家
郭琪老师是研发与项目管理实战专家，26年研发项目管理及体系建设实战经验、高级工程师、浙江省经信厅首批特聘专家、中国汽车工程学会工程教育认证专家、杭州E类人才、IATF16949、9001认证内审员，TQS审核员。
郭琪老师是研发与项目管理实战专家，26年研发项目管理及体系建设实战经验、高级工程师、浙江省经信厅首批特聘专家、中国汽车工程学会工程教育认证专家、杭州E类人才、IATF16949、9001认证内审员，TQS审核员。
曾先后任职吉利汽车（世界500强） 高级工程师、项目管理高级经理、产品经理、装备工程科长、试验部长、模块负责人、哈尔滨飞机工业集团（军工企业） 非标设计高级工程师、项目规划经理、工程项目经理、六西格玛绿带。
▶ 实战标杆：以全周期管控与效率攻坚打造卓越产能体系。
「01」主导冲焊涂总四大产品线提速改造项目（总投资700万），实现生产效率提升40%；
「02」领衔六西格玛绿带改进项目群，搭建端到端成本管控矩阵，累计节约成本1300万元；
主讲《产业化的前奏序曲——如何做好预研项目管理》《产品经理进阶密码——需求分析与策略定义》《六西格玛管理》等课程。
擅长项目管理，致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。
郭琪老师深耕项目管理领域，积累了丰富的实战经验与标杆案例。
郭琪老师拥有26年高端制造领域项目管理及体系建设实战经验，深耕航空装备制造与汽车研发制造两大核心赛道，具备复杂产品线改造、研发基地规划、项目全生命周期管理及企业级技术创新体系搭建能力，成功主导哈飞集团产线提效改造、吉利汽车研发中心规划建设等多个核心项目：
研发驱动产线革新，项目管理创效提质═╗
◙ 冲焊涂总四大产品线提速改造项目：作为技术主导者与项目管理者，针对HF3产品线实施全流程提速改造，实现效率与成本双提升：设计开发冲压线自动翻板机、自动落料系统，实现自动化落料，提高生产效率40%；首创焊装线检修平台结构（行业首例），提高设备维保效率60%；涂装主输送链提速改造（总投资200多万元），提升传动效率20%；总装线（项目资金500万元）提速改造，历时10天改造完成，实现JPH的提升。
主导中水回用项目，年节约资金超1000余万元；推动玻璃涂胶机密封圈、进口数控龙门铣床等关键设备国产化改造，累计节约成本300余万元，获评“年度标兵”并晋升高级工程师。
战略规划引领研发，全生命周期管控赋能═╗
◙ 研发中心及试验场战略规划项目（投资80亿元，覆盖2000亩核心园区）：作为规划负责人，主导集团级研发基建项目，完成540亩研发园区及试验中心整体规划，涵盖试制中心设备布局、EMC试验室建设等核心模块，解决多专业协同建设技术卡点；牵头新能源基地（30万辆产能）总体规划，主导干式喷漆房等行业领先工艺设备引入，完成工程建设及设备投资概算管理，推动基地按期投产，获集团总裁公开表扬。
◙ 54个开发项目全生命周期管控（覆盖全集团研发项目）：担任项目管理高级经理，搭建集团级项目管理体系，统筹54个研发项目进度、成本与质量，建立质量阀交付物评审机制，推动项目按时交付率提升至98%；整合NPDS（新产品开发体系）与TQS（全面质量体系）审核标准，建立过程评审制度及项目复盘机制，实现研发流程标准化覆盖率100%。
◙ 轻量化与通用化技术研发项目（总投资1500余万元）：作为产品经理，构建轻量化管理流程和前瞻技术管理体系，开发行业首例商用车CTC技术产品，完成8000km台架强化试验，技术指标达国际一流水平。
| 序号 | 企业 | 项目 | 期数 |
|---|---|---|---|
| 1 | 吉利集团 | 《企业文化道法术—轻量化、通用化、前瞻技术—项目管理序列课》、《3824质量改善法》、《项目管理开发流程》、《前瞻技术项目管理开发流程》、《项目管理报表中心》 | 30 |
| 2 | 哈飞汽车集团 | 《六西格玛管理》、《管理体系建设与TPM管理》 | 6 |
| 3 | 吉智新能源汽车 | 《IATF16969审核》、《TQS审核推行笔记》 | 5 |
| 4 | AEE行业技术论坛 | 《新能源商用车底盘轻量化开发及技术趋势》、《新能源汽车车身轻量化开发及技术趋势》 | 3 |
| 5 | 中欧新能源汽车生态创新与低碳产业链合作论坛 | 《新能源汽车轻量化流程及发展趋势》 | 3 |
| 6 | 汽车轻量化材料峰会 | 《新能源汽车轻量化开发及技术趋势》 | 2 |
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