
体验式创新管理教练
高姗姗老师是体验式创新管理教练,长江商学院EMBA、金融学会副会长、ABNLP高阶执行师、美国催眠协会(NGH)注册催眠师、国际疗愈协会高级塔罗疗愈师、中国文化管理协会新文娱工作委员会会长(前身中国文化管理协会剧本推理工作委员会)。
高姗姗老师是体验式创新管理教练,长江商学院EMBA、金融学会副会长、ABNLP高阶执行师、美国催眠协会(NGH)注册催眠师、国际疗愈协会高级塔罗疗愈师、中国文化管理协会新文娱工作委员会会长(前身中国文化管理协会剧本推理工作委员会)。
曾先后任职北京雅元隆雅图文化传播股份有限公司 副总裁兼大IP文创业务总裁、万达体育集团中国公司 副总经理、北京雅迪传媒股份有限公司 战略发展部体育业务总经理、和尔萌(北京)文化传播有限公司 总经理、虎扑体育 副总裁兼北京公司总经理。
核心亮点:体验式教练 × 实战管理 × 游戏化引导的三维融合。
1)独创【新人高效融入《迎新盛典》】、【360度沟通力《爱,在西元》】、【高价值谈判策略《斗转星移》】、【团建情感融合《紫狐》】、【高效行动力《阿Sir》】等8套剧本杀课程。
2)擅长剧本杀、塔罗赋能、潜意识激活等体验式教学形式,为万达集团、中信集团、帆书等50余个企业赋能,获得一致好评。
3)擅长通过“情境模拟+复盘共创”,让学员在体验中内化管理工具与方法论,而非被动听讲。
主讲《360度沟通力(爱,在西元-剧本杀)》《从人脉价值挖掘到高效决策的双能力锻造(塔罗牌互动)》《团队信任度管理——从情感联结到价值观融合(紫狐-剧本杀)》等课程。
已为24+家企业与机构提供培训与咨询服务,擅长剧本杀,致力于为企业提供专业、落地、可量化的培训与咨询服务。
高姗姗老师深耕剧本杀领域,积累了丰富的实战经验与标杆案例。
高老师深耕大文娱+文旅产业20年,以“剧本杀(游戏化)”为核心体验载体,将企业管理、IP运营、资源整合等复杂课题转化为“角色代入-剧情推演-任务攻坚”的沉浸式管理场景,引导学员在“做中学、战中练”,从“知识接收者”转变为“管理实践者”,最终输出可落地的创新管理方案与业务破局策略。
从0到1组建元隆雅图IP三大业务部,针对“团队组建难、目标拆解散、跨部门协同弱”等常见管理难题,设计“管理情境剧本”,让学员扮演“部门负责人”“项目总监”等角色,在剧情中直面“新人培养、业绩压力、资源冲突”等真实管理困境,促使人员留存率达80%。
IP创新管理-从“资源整合”到“价值变现”:任职元隆雅图副总裁时,主导环球影业(小黄人、侏罗纪)、TEAMCHINA等顶级IP的创新管理,通过“产品研发-渠道搭建-营销转化”的全链路管理,季度达成3000万合作签约,推出“大圣托桃”爆款手办。
产业生态创新管理-从“单点突破”到“系统搭建”:剧本杀行业高速发展期,牵头成立中国剧本推理工作委员会,率先树立行业标准、标杆及开创和推广“剧本推理+”全场景应用模式,并打造不同 IP 内容特色的整体解决方案,以单点破局,打造集剧本、版权、动漫、文创、亲子教育、线下主题乐园、文旅综合体为一体的剧本杀产业生态,开创了新娱乐行业的“ 自造血”式的颠覆性创新。提升IP影响力,促进商业化变现,完成内容 IP 项目的运营和招商孵化近8000万。
创业型团队管理-从“0到1”的激活与突破:在虎扑体育时,用“目标拆解+灵活用工”的管理方式,搭建“互联网+线下”商业化闭环,带领新团队半年完成800万营销业绩,实现公司盈利;
| 序号 | 企业 | 项目 | 期数 |
|---|---|---|---|
| 1 | 长江商学院 | 《高价值谈判策略(斗转星移剧本杀 )》《团队建设(紫狐剧本杀)》 | 12 |
| 2 | 帆书平台 | 《高价值谈判策略(斗转星移剧本杀 )》《团队建设(紫狐剧本杀)》 | 9 |
| 3 | 西安本本文化 | 《团队建设(紫狐剧本杀)》《解锁客户决策密码(潜意识营销)》《人脉搭建与高效决策(塔罗赋能课)》 | 7 |
| 4 | 方太集团北京分公司 | 《团队建设(紫狐剧本杀)》 | 6 |
| 5 | 北京正元数智 | 《解锁客户决策密码(潜意识营销)》 | 6 |
| 6 | 中国乡村振兴发展基金会 | 《360度沟通力(爱,在西元剧本杀)》 | 5 |
| 7 | 中信保诚 | 《人脉搭建与高效决策(塔罗赋能课)》 | 5 |
| 8 | 中国人保 | 《高价值谈判策略(斗转星移剧本杀 )》 | 4 |
| 9 | 厦门三剧网络科技 | 《经营博弈术(暗流-剧本杀)》《团队建设(紫狐剧本杀)》《解锁客户决策密码(潜意识营销)》 | 4 |
| 10 | 体育大生意 | 《高效执行力(阿sir-剧本杀 )》 | 4 |
| 11 | 中国青年政治学院 | 《新员工高效融入(迎新盛典剧本杀)》 | 3 |
| 12 | 盈科律所 | 《团队建设(紫狐剧本杀)》 | 3 |
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