课程背景BACKGROUND
在当下这个科技日新月异、市场竞争愈发激烈的时代，创新已成为企业生存与发展的核心驱动力。
企业面临着前所未有的挑战：市场需求瞬息万变，消费者偏好日益多元化，而传统的发展模式已难以满足当前的市场需求。因此，如何在保持稳健发展的同时，灵活应对市场变化，成为众多企业亟待解决的痛点。
本课程强调在现有基础上进行小改进的重要性，引导企业以低成本、低风险的方式实现持续创新。结合大量企业微创新成功案例，深入分析微创新的实施路径与效果评估，帮助企业掌握微创新的精髓。通过课程中的互动环节与实战演练，激发员工的创新潜能，培养企业的创新氛围，为企业的长远发展注入活力。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
部门负责人、中高层管理者、技术骨干、产品经理
课程收益BENEFITS
1. 掌握微创新方法论：深入理解微创新的核心理念，掌握如何在日常工作实务中识别并实施小改进，以低成本、低风险的方式推动创新。
2. 提升创新实践能力：通过课程中的互动环节与实战演练，锻炼自己的创新思维与实践能力，学会如何将创新想法转化为实际行动。
3. 增强问题解决能力：学会运用微创新工具与方法，更高效地解决工作中遇到的问题，提升个人及团队的工作效率与质量。
4. 提升市场竞争力：通过微创新的实施，企业将能够更灵活地应对市场变化，满足消费者日益多元化的需求，从而提升市场竞争力。
5. 构建微创新文化：帮助企业构建以微创新为核心的企业文化，激发员工的创新潜能，形成持续创新的良好氛围。
课程大纲OUTLINE
- 视频导入：“屠呦呦的礼物”
- 案例分析：阿里巴巴的电商平台通过微创新不断优化用户体验
- 一、框架内思考的必要性
- 二、创造力的内涵
- 三、系统创新思维4大策略
- 1. 加法——一专多能
- 2. 减法——少即是多
- 3. 乘法——生生不息
- 4. 除法——分而治之
- 案例分析：新乌鸦喝水
- 成果产出：《创新认知矩阵图》
- 课堂练习：找出你“不一样”的工作任务
- 案例分析：字节跳动整体撤销人才发展中心团队的背后分析
- 一、五小创新的整体逻辑5步骤，具备创新基因
- 1. 转观念
- 2. 找问题
- 3. 抓关键
- 4. 套策略
- 5. 做原型
- 二、契机风暴：从7个方面，5个维度找契机
- 成果产出：《57联纵契机图》
- 案例分析：“执行力”的拆解与分析
- 一、要素拆解的3大分析法
- 1. 逻辑树要因分析法
- 2. 鱼骨图要因分析法
- 3. 现实树要因分析法
- 课堂练习：小组课题分析
- 二、需求分析的2大方法
- 1. 利益相关人分析法
- 2. 用户旅程体验分析
- 成果产出：《关键要素阵列图》
- 案例分析：这和蜂巢似的新家有啥妙用呢？
- 一、加：增加
- 1. 加限制的3个方法
- 1）被动注意法
- 2）强制法
- 3）设置障碍法
- 2. 加保险的2个方法
- 1）备选法
- 2）复核法
- 3. 加重视的2个方法
- 1）强化仪式法
- 2）确定必做动作
- 二、减：减少
- 案例分析：丰田汽车通过精益生产减少浪费
- 1. 减选择的4个方法
- 1）匹配法
- 2）卡槽法
- 3）目视法
- 4）标示法
- 2. 减临时的3个方法
- 1）流程优化法
- 2）提前完成法
- 3）提前准备
- 3. 减焦虑的2个方法
- 1）动态更新法
- 2）数据告知法
- 三、乘：放大
- 1. 乘反馈的2个方法
- 1）警报法
- 2）提前反馈法
- 2. 乘影响的2个方法
- 1）强化仪式法
- 2）反面事例法
- 3）后果法
- 案例分析：董宇辉老师教英语
- 四、除：消除
- 1. 除隐患的2个方法
- 1）弱化功能法
- 2）缓和法
- 2. 除恶化的2个方法
- 1）切断法
- 2）自动反应法
- 3. 除干扰的2个方法
- 1）分区法
- 2）分组检查法
- 成果产出：《加减乘除适配图》
- 视频导入：“赢在中国”
- 一、设计可视化、最小可行原型
- 二、成果对比化
- 案例分析：加油站
- 三、统筹规划的三有原则
- 1. 有全局
- 2. 有重点
- 3. 有细节
- 成果产出：《五小创新设计原型》
