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人力资源

AI+Deepseek赋能HR——人力资源管理效能提升AI实战

当前,AI技术正加速重构人力资源管理范式,但多数HR仍困于“表格民工”的琐碎事务,难以实现从“事务执行”到“战略驱动”的跃迁。AI的兴起尤其是Deepseek在企业各领域的深入应用,为企业HR提供了从

崔庆法
授课讲师
崔庆法
AI+人力资源管理实战专家
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课程背景BACKGROUND

当前,AI技术正加速重构人力资源管理范式,但多数HR仍困于“表格民工”的琐碎事务,难以实现从“事务执行”到“战略驱动”的跃迁。AI的兴起尤其是Deepseek在企业各领域的深入应用,为企业HR提供了从“工具赋能”到“战略升维”的全链路解决方案。

本课程以“认知升级-专业工具-场景技能”三步法为核心,聚焦AI对HR“效率革命、成本优化、人性洞察、价值重塑”的四大影响;围绕人力资源全模块工作,系统化地讲解了AI对人力资源工作场景的应用以及如何赋能人力资源管理中的重点和难点场景,并对重点场景辅导学员进行实操练习;通过本门课程,完成从理念升级、工具应用和场景技能的全方位提升。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
2天,6小时/天
适用对象
HR从业者、管理干部、企业人力资源管理者等
授课方式
核心知识点讲解、问题互动、典型案例分析、视频解析、实操练习、现场研讨工具表单应用、现场模拟等

课程收益BENEFITS

1. 通过学习“认知-工具-场景”三步法,深入理解AI在人力资源管理中的应用逻辑。掌握Deepseek专家混合架构(MoE)及本土化适配的优势,以及如何利用五层提示词架构设计精准控制AI任务输出,从而提升工作效率和决策质量。
2. 通过实战演练API调用和“Deepseek+N”多工具联动技巧,学会如何在绩效管理、薪酬管理、人才招聘、企业文化建设、企业培训及员工关系等关键领域应用AI技术解决重点和难点问题,实现全流程效能倍增。
3. 学习如何结合企业实际情况,构建专属的知识库和HR智能体,不仅能够提高内部信息检索效率,还能提供更加个性化的服务和支持,助力企业实现战略目标。
4. 了解并掌握如何规避AI应用中的数据合规风险与算法偏见隐患,确保企业的AI实践既符合法律法规要求,又能维护自身合法权益和社会责任,增强企业公信力。
5. 提升自身技能,将所学应用于实际工作中,促进企业战略目标的实现,具备成为企业战略伙伴的能力,利用AI技术为企业创造持续价值,并在组织中发挥更为重要的角色。

课程大纲OUTLINE

  • 一、AI时代HR的挑战与机遇
  • 1. 从人事管理到人力资源
  • 2. 从人力资源到人力资本
  • 3. 从六大模块到HR三支柱
  • 4. AI驱动的人力资源管理升级
  • 引导故事:炸掉人力资源部
  • 二、AI赋能人力资源管理四大影响
  • 1. 效率革命
  • 2. 成本屠刀
  • 3. 人性洞察
  • 4. 价值重塑
  • 三、AI赋能HR的三步法
  • 1. 认知升级
  • 2. 专业工具
  • 3. 场景技能
  • 四、AI全景认知与发展趋势
  • 1. AI发展历程
  • 2. AI大模型全景认知
  • ——办公文本类、逻辑推理类、图像类、视频类、音频类、多模态等
  • 3. AI展望与发展趋势
  • 五、Deepseek性能与应用场景优势
  • 1. 推理能力优势
  • 2. 文化特色优势
  • 3. 垂直领域优势
  • 4. 性价比优势
  • 5. 易用性优势
  • 六、Deepseek使用技巧及API调用
  • 1. 网页端/手机端使用技巧
  • 1)附件分析
  • 2)联网搜索
  • 3)破解网页卡死
  • 2. API调用使用技巧
  • 1)API对话端工具
  • 2)API供应商获取
  • 3)API配置
  • 4)API与模型调用
  • 3. Deepseek+“N”使用技巧
  • 1)Deepseek+“豆包”+“即梦”
  • 2)Deepseek+“KIMI”+“通义”
  • 3)Deepseek+“Visdoc”
  • 4)Deepseek+“度加”
  • 现场演练:API调用使用技巧
  • 现场演练:Deepseek+“N”使用技巧
  • 现场演练:Deepseek与chatgpt的理解不同——谁更懂我们?
  • 一、工具平台
  • 1. 私有部署
  • 2. 专业平台
  • 3. 公共应用
  • 二、提示词概述
  • 1. 提示词基本六原则
  • 2. 提示词组成元素
  • 3. 不同模型提示词策略差异
  • 4. 任务需求与提示词策略
  • 三、提示词设计五层架构
  • 1. 背景信息
  • 2. 角色定位
  • 3. 任务拆解
  • 4. 要求强化
  • 5. 追问迭代
  • 现场演练:选择学员业务场景,设计一套提示词
  • 四、提示词高阶方法
  • 1. 头脑风暴法
  • 2. 逆向拆解
  • 3. 懒人工具,提示词库
  • 现场演练:练习逆向拆解优化提示词
  • 一、传统绩效的三大困境
  • 1. 扯皮撕裂
  • 2. 形式主义
  • 3. 怨声载道
  • 二、绩效进阶的三大逻辑
  • 1. 从考核到改进
  • 2. 从散点到系统
  • 3. 从博弈到共识
  • 三、AI赋能绩效管理六大实战场景
  • 1. 用AI做工作分析与流程分析
  • 2. 用AI辅助目标制定
  • 3. 用AI生成绩效指标及标准
  • 4. 用AI做绩效辅导
  • 5. 用AI优化激励方案
  • 6. 用AI做好绩效原因分析及绩效改进方案
  • 案例分析:用AI优化绩效考评方案、用AI进行绩效改进原因分析
  • 案例分析:用AI生成基于业务、流程、能力的三维精准激激励方案
  • 现场演练:选择客户经理岗位,用AI进行指标选择优化、考评方案优化及绩效未达标原因分析等
  • 四、AI赋能绩效管理的拓展应用
  • 1. AI-OKR绩效辅导员
  • 2. AIGC绩效教练员
  • 3. 智能绩效系统
  • 一、传统招聘的五大硬伤
  • 1. 需求模糊
  • 2. 标准不清
  • 3. 面试靠感觉
  • 4. 谈判策略不足
  • 5. 有效存活率低
  • 二、AI+Deepseek赋能招聘的八大场景实战
  • 1. AI做需求分析
  • 2. AI做人才画像
  • 3. AI完成工作分析到生成JD
  • 4. AI完成招聘海报及宣传片
  • 5. AI分析简历
  • 6. AI生成面试问题及话术
  • 7. AI生成谈判策略
  • 8. AI做好入职跟踪及辅导
  • 案例分析:某企业AI智能招聘系统、AI面试官、某企业代码技能AI面试等
  • 现场演练:面试问题及话术
  • 步骤1:准备岗位说明/简历

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