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企业经营:精益管理组织与文化

自1978年中国开始学习精益生产,至今已经有46年的历史,广大企业为精益生产的落地生根做出了不懈的努力。但真正实现精益管理,达到精益生产优秀水平的企业仍然是少部分,大多数企业的效果差强人意。

陈新江
授课讲师
陈新江
企业运营管理专家
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课程背景BACKGROUND

自1978年中国开始学习精益生产,至今已经有46年的历史,广大企业为精益生产的落地生根做出了不懈的努力。但真正实现精益管理,达到精益生产优秀水平的企业仍然是少部分,大多数企业的效果差强人意。

如何实现精益生产,迈向精益组织,形成精益文化?掌握精益管理和精益生产的内核才是关键。

精益管理不是一个项目,也不是一个管理改善的运动,而是文化、管理方式,有其内在的核心。从文化的角度重新认知精益管理、精益生产,掌握其精髓。

陈老师26年持续探索和实践精益管理,十多年的时间潜心研究日本文化和企业,寻找精益管理真谛,为企业带来全新的视角,为打造精益组织和文件化,创造精益组织提供有效的路径和方法。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
2天,6小时/天
适用对象
公司董事长、总裁、总经理、副总经理、各职能总监,以及中层管理干部。
授课方式
老师讲授系统及方法,结合实战案例分析和讨论。

课程收益BENEFITS

理解精益管理的内核
掌握如何结合国情创造公司精益文化土壤
掌握建立精益组织步骤和方法
掌握建立精益文化的方法
结合实战案例学习,制定精益组织和文化建设方案

课程大纲OUTLINE

  • ——精益生产进入中国40多年,诸多企业进行了持续努力,大部分企业与达到精益生产优秀水平存在明显的差距,得其形不得其神
  • 1. 探索历程:20年磨一剑
  • 2. 发展阶段:1950--至今

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