课程背景BACKGROUND
近年来,我国各地台风、洪涝、冰雪、地震等自然灾害类突发事件额发,重特大火灾爆炸事故、道路交通事故、安全生产事故等事故灾难类突发事件也时有发生,这些突发事件不仅给人民群众生命造成重大损失,也给企业设备设施及财产造成极大损坏。
在应急实践中，部分企业依然存在应急救援预案实效性不强、应急救援队伍能力不足、应急资源储备不充分、事故现场救援机制不够完善、救援程序不够明确、救援指挥不够科学等问题，尤其是在一些企业违章指挥、盲目施救现象时有发生。这些，都严重影响到应急能力的提升，有时还造成次生灾害。本课程专门针对上述问题和薄弱环节，旨在帮助相关单位做好本单位的事故应急预案，提高预案的实效性，提升人员处置突发事件的应急能力，提升单位的应急救援能力。
课程安排ARRANGEMENT
适用对象
应急预案中涉及的企业中高层领导、应急指挥人员、安全管理人员等
授课方式
理论讲解+案例分析+互动分享+视频分享+角色扮演+实操演练
课程收益BENEFITS
学员能陈述企业应急预案的内容及应急预案编制的流程与方法
提升人员处置突发事件的应急能力，完善应急处置协调配合能力
强化企业各级领导干部的应急决策、应急指挥和应急管理能力
课程大纲OUTLINE
- 一 突发事件
- 1. 突发事件的特点
- 1）突发性和紧急性
- 2）社会性
- 3）不确定性
- 4）严重性
- 5）同时涉及程序化与非程序化决策
- 2. 突发事件的分类
- 3. 突发事件的应急处置原则
- 二、应急管理
- 1. 应急管理的定义与特征
- 2. 应急管理相关概念
- 3. 应急管理的四个阶段PPRR）
- 1）预防
- 2）准备
- 3）响应
- 4）恢复
- 三、应急管理的基本框架：一案三制
- 1. 应急管理预案
- 2. 应急管理体制
- 3. 应急管理机制
- 4. 应急管理法制
- 四、应急管理的关键要素
- 1. 应急指挥
- 2. 应急救援
- 3. 应急装备与技术
- 4. 应急人员
- 五、应急救援
- 1. 应急救援的原则
- 2. 应急救援的特点
- 3. 应急救援的任务
- 一、国家法律法规及企业对应急演练的要求
- 1. “十四五”国家应急体系规划
- 2. 《突发事件应对法》
- 3. 《安全生产法》
- 4. 《生产安全事故应急条例》
- 二、企业应急预案内容培训
- 1. 《企业综合应急预案》
- 2. 《企业专项应急预案》
- 一、应急管理体系建设
- 1. 应急管理体系构成
- 2. 应急管理体系建设的框架
- 二、应急救援体系
- 1. 应急预案管理
- 1）应急预案的基本构成
- 2）应急预案的分类
- 3）预案培训与演练
- 2. 应急救援安全保障
- 1）应急救援安全保障机制
- 2）应急救援抢险现场安全工作
- 3. 应急救援队伍建设与管理
- 1）应急救援基干队伍
- 2）应急救援专家队伍
- 4. 应急救援综合保障
- 1）应急物资保障
- 2）应急通信保障
- 3）应急后勤保障
- 4）应急资金保障
- 5. 舆情应对
- 1）舆情处置
- 2）媒体应对的基本原则
- 一、应急预案编制程序
- 1. 成立应急预案编制工作组
- 2. 资料收集
- 3. 风险评估
- 4. 应急资源调查
- 5. 应急预案编制
- 6. 桌面推演
- 7. 应急预案评审
- 8. 批准实施
- 二、应急预案的编制要求
- 1. 专项应急预案
- 2. 现场处置方案
- 一、应急演练分类
- 1. 桌面演练
- 2. 实战演练
- 二、桌面应急演练方案编制与准备
- 1. 桌面演练的现场准备
- 2. 桌面演练设计
- 3. 编制桌面演练实施方案
- 三、桌面应急演练实施与推演（依据企业应急预案实施）
- 1. 企业优秀演练实施案例赏析
- 2. 桌面演练实施与推演
- 3. 桌面演练实施点评总结
- 【实操现场应急演练（依据企业实际情况实施）】
- 1. 专项应急预案演练
- 2. 现场处置方案演练
- 【典型安全应急案例分析】
- 1. 自然灾害类应急处置案例
- 2. 事故灾难类应急处置案例
- 3. 社会安全类应急处置案例
