课程背景BACKGROUND

在全球产业链重构、不确定性加剧与数字技术革命交织的时代背景下，供应链已从企业的成本中心转变为驱动增长与构建核心竞争力的战略引擎。然而，传统供应链管理模式正面临严峻挑战：外部市场波动频繁、客户需求日益个性化、全链路可视性不足、响应速度滞后；内部则存在流程割裂、数据孤岛、决策依赖经验、跨部门协同低效等深层瓶颈。单纯的技术叠加或局部优化已无法应对系统性挑战，供应链的“数智化转型”成为企业迈向韧性、敏捷与可持续发展的必然选择。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

1. 企业高层管理者（CEO、COO、CFO、供应链副总裁）2. 供应链各部门负责人（计划、采购、生产、物流、仓储）3. 数字化转型办公室负责人、首席信息官（CIO）、首席数据官（CDO）4. 运营、战略、商务及与供应链紧密协同的部门管理者与核心骨干5. 负责供应链创新与数字化变革的项目经理与专业人士

授课方式

理论精讲+方法论模型拆解+行业标杆案例深度解析+小组情景研讨+专家辅导

课程收益BENEFITS

1. 升维认知：深刻理解供应链数智化转型的战略本质，明确其以数智驱动业务价值与核心竞争力重塑的核心使命。

2. 掌握框架：系统学习端到端供应链数字化重塑方法论，掌握识别高价值场景、设计解决方案、推动落地与价值验证的闭环能力。

3. 借鉴标杆：借鉴标杆：深入剖析华为、西门子、联合利华等领先企业的真实转型实践，提炼其可复用的方法与可持续推进的关键举措。

4. 培育共识：统一高层与业务骨干对供应链数智化转型本质的理解，推动跨职能协同，凝聚组织转型合力。

5. 构建能力：掌握数智技术在供应链核心业务场景中的应用逻辑与价值产出，确保技术紧密服务于端到端协同与智能决策。

课程大纲OUTLINE

导入：我的供应链日常工作困惑
一、传统供应链的核心痛点与转型驱动力
二、数智化重构供应链的七大核心跃迁
1. 从“经验驱动”到“数据与算法驱动决策”
2. 从“事后响应”到“事前预测+情景推演”
3. 从“职能孤岛”到“端到端协同优化”
4. 从“静态计划”到“滚动计划与动态调整”
5. 从“人工协调”到“规则 + 自动化执行”
6. 从“不可见的供应链”到“端到端可视化与可控”
7. 从“单一最优解”到“多目标权衡决策”
三、数字化供应链的核心认知
1. 数字化供应链的核心定义与典型特征
2. 数字化供应链的四大转型趋势
3. 数字化供应链转型的财务价值
四、数智化供应链的五大支撑体系
1. 组织支撑：跨职能协同机制设计
2. 人才支撑：T型复合能力梯队建设
3. 流程支撑：端到端价值流重构与标准化
4. 技术支撑：智能使能平台与数据底座
5. 文化与变革管理支撑：常态化转型机制
五、供应链数智化成熟度与运营参考模型
1. 运营参考模型：ASCM SCOR-DS
2. 成熟度演进模型：Gartner
1）割裂型（Fragmented）
2）可见型（Visible）
3）预测型（Predictive）
4）自适应型（Adaptive）
5）自主型（Autonomous）
案例分享：美的供应链数智化转型：从T+3到全球智能供应网络
互动：企业供应链数字化水平定位与驱动力溯源

导入：企业产销协同的核心痛点
一、产销协同数智化的背景
1. 典型痛点：从数据看协同失效的代价
2. 数字化带来的范式转变与价值
二、需求预测、S & OP与产销协同的关系与演进
1. 核心定义与边界澄清
2. 逻辑关系：目标—机制—状态
3. 演进路径：从S & OP到IBP
三、需求预测的数字化：从统计模型到AI增强
1. 预测挑战：传统方法失效的核心原因
2. 预测方法的演进
3. 需求预测数字化实施五步法
案例分享：宝洁（P&G）AI 驱动的需求感知与预测体系
四、S & OP的数字化：构建端到端协同决策中枢
1. 传统S & OP的核心困境与数字化破局逻辑
2. S & OP的数字化核心能力
3. S & OP数字化实施六步法
4. S & OP落地核心配套机制
5. S & OP落地常见坑与避坑指南
五、产销协同的数字化：从承诺到执行
1. 七大产销协同核心机制
2. 使能要素与配套机制
案例分享：西门子工业自动化业务S & OP数字化落地实践
互动：诊断你的S & OP健康度

破冰：供应计划的“信任危机”
一、供应计划的核心困境
1. 外部扰动加剧：资源可用性高度不确定
2. 内部约束复杂化：资源不再是“无限池”
3. 目标冲突显性化：单一优化已无法满足业务诉求
二、全球供应计划数智化发展趋势
1. Gartner：供应计划正在走向“自主决策”
2. 麦肯锡：供应计划是IBP（集成业务计划）的“可行性校验器”
3. ASCM SCOR DS 2.0：明确界定供应计划的9大要素
4. 埃森哲 & IBM：供应计划的技术底座正在重构
三、供应计划的三大数智化转型方向
1. 从“推式”到“感知-响应”式计划
2. 从“成本最优”到“多目标平衡”
3. 从“部门计划”到“端到端协同”
标杆案例：台积电聚焦供应计划体系的重构实践
四、智能供应计划的九大核心数智化场景
1. 主生产计划类数智场景
2. 物料需求计划类数智场景
3. 产能需求计划类数智场景
4. 生产排产计划类数智场景
5. 采购计划类数智场景
6. 外协计划类数智场景
7. 库存计划类数智场景
8. 调拨与补货计划类数智场景
9. 发运计划类数智场景
五、智能供应计划体系的核心机制
案例分享：海尔智家区域协同下的智能供应计划实践
互动：你的“供应计划断点”快照

破冰：采购工作中的“高频堵点”
一、企业传统采购数智化转型的背景动因
二、智慧采购的核心认知
1. 智慧采购的核心定义
2. 从传统采购到智慧采购的三级跃迁
3. 智慧采购的四大核心特征（IDC）
4. 业界对智慧采购的关键洞察
5. 采购数字化转型的五阶段演进模型
6. 智慧采购的六大价值维度
三、智慧采购的全价值链数智化场景
1. 采购需求与计划数智化场景
2. 战略寻源与供应商准入数智化场景
3. 合同与订单协同数智化场景
4. 收货、质检与物流协同数智化场景
5. 发票、付款与合规数智化场景
6. 绩效分析与持续优化数智化场景
四、供应商生态协同体系构建
1. 供应商关系演进与生态协同框架
2. 数字化供应商协同平台建设
3. 供应商绩效数字化管理
4. 供应商协同的核心运行机制
案例分享：海尔智家的智慧采购转型实践
互动：智慧采购对标反思行动

破冰：仓库里的“看不见的堵点”
一、企业传统仓储管理的挑战与痛点
二、需要实施仓储数智化转型的必要性
三、智能仓储：从静态存储节点到动态响应中枢
1. 智能仓储的五大核心能力
2. 智能仓储的六大结构性跃迁
3. 智能仓储的三大权威框架
4. 智能仓储体系框架：四层一体架构
5. 智能仓储的关键软硬件技术支撑
6. 智能仓储五大类数智化场景
1）智能入库
2）智能存储与盘点
3）智能拣选与出库
4）库存与供应协同
5）可持续与韧性
7. 跨业务端到端协同视角
案例分享：西门子安贝格工厂智慧仓储实践
四、智慧物流：从运货到运确定性
导入：你们的物流，真的在“可控”吗？
1. 传统物流运输管理的八大痛点
2. 物流运输数智化转型的五大驱动因素
3. 智慧物流的四大能力支柱
4. 智慧物流业界参考模型
5. 智慧物流体系架构
——五层协同模型
6. 关键软硬件技术支撑
7. 智慧物流六类数智化场景
1）智能计划协同场景
2）智能入厂物流场景
3）智能厂内物流场景
4）智能成品物流场景
5）智能干线运输场景
6）智能质量追溯与合规场景
案例分享：西门子安贝格电子制造工厂的智慧物流实践
五、供应链控制塔：构建下一代供应链智能中枢
导入：情景抢答“谁掌握了真相？”
1. 供应链控制塔的定义内涵与核心价值
2. 体系架构：控制塔四层架构
3. Gartner供应链控制塔五级成熟度模型
4. 供应链控制塔的六大核心能力
5. 供应链控制塔六类核心场景
1）需求类数智场景
2）计划类数智场景
3）采购类数智场景
4）制造类数智场景
5）仓储类数智场景
6）物流类数智场景
案例分享：联合利华（Unilever）全球供应链控制塔实践
互动环节：你的岗位需要什么“智能帮手”？

导入：供应链数字化转型认知测试
一、供应链数字化转型成功的三大支柱
支柱一：端到端流程重塑
支柱二：组织与机制变革
支柱三：智能技术底座
二、供应链数字化成熟度评估模型
模型：DCM
三、供应链数字化转型的五阶段实施方法论
阶段一：战略对齐与价值定义（Why）
阶段二：现状调研诊断与能力评估（Where）
阶段三：顶层蓝图设计与实施路径规划（What & How）
阶段四：试点场景实施与规模复制（Do）
阶段五：运营化与持续进化（Run & Evolve）
四、流程重塑：面向数智化运营的端到端流程重构
1. 流程变革的必要性
2. 供应链精益数字化流程重塑实施的六步闭环法
1）战略聚焦与价值定义
2）供应链精益价值流诊断
3）精益流程重构
4）数字化技术选型与流程固化
5）试点落地与迭代优化
6）全面推广与持续迭代
3. 流程重塑的核心应用要点与避坑指南
企业案例：青岛啤酒仓储物流流程数字化重塑
五、组织变革：打造高效协同的敏捷运营组织
互动：为什么“组织”是数字化供应链的“最后一公里”？
1. 供应链数字化转型中组织变革的必要性与核心逻辑
2. 传统供应链组织架构的核心痛点
3. 供应链数字化转型下的组织架构设计原则
4. 组织架构变革的三大核心举措
示例：典型供应链数字化转型组织结构
5. 组织架构变革的实施步骤
6. 组织架构变革的常见问题与应对策略
六、人才体系变革：数字化关键角色与能力重塑
1. 供应链数字化转型对人才的核心需求
2. 供应链数字化转型关键角色岗位说明书与画像
3. 人才能力重塑与培养体系搭建
4. 人才体系变革的常见问题与应对策略
七、企业文化变革：从“经验驱动”到“数据驱动”
1. 传统供应链企业文化的核心痛点
2. 供应链数字化转型下的企业文化核心内涵
3. 企业文化变革的四大核心举措
4. 企业文化变革的实施步骤
5. 企业文化变革的常见问题与应对策略
6. 组织变革的落地保障与阻力破解
八、技术底座支撑：数智化技术底座建设指南
1. 技术底座的定位与价值
2. 技术选型与架构原则
3. 技术底座四层架构
4. 技术能力建设路径
5. 技术能力建设的常见技术陷阱与规避建议
案例分享：华为集成供应链（ISC/ISC+）组织与流程变革实践
课程收尾互动：下一步MVP行动

数智化供应链

课程背景BACKGROUND

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS

课程大纲OUTLINE

预约张荣兴老师讲授《数智化供应链》

张荣兴老师其他主讲课程