1. 掌握4种市场需求调研方法，精准预测氢能产品在不同应用场景的需求；
2. 学会应用2种核心分析工具，制定氢能产业链竞争与优化策略；
3. 理解产业链4大核心环节要素，系统把握制氢技术、储运系统、市场应用、服务关键点；
4. 掌握4种核心设备供应管理策略，有效应对技术壁垒与供应风险；
5. 学习2类产业链协同路径，应用信息共享与数字化平台提升协同效率；
第一讲：氢能产业全景认知——定位、产业链与发展趋势
2）中游：储运与关键设备制造（如压缩机、管道、燃料电池系统）
3）下游：应用市场（如氢燃料电池汽车、工业、电力）
2）政策环境影响：如碳交易机制、国家/地区氢能战略
第二讲：氢能产业链上游要素——制取、储运及关键组件
2）电解水制氢（PEM、AEM）性能提升技术（如高电流密度化）
3）新型储氢（如液态有机储氢LOHC、固态储氢）材料创新路径
4）输运环节的关键设备（如高压气瓶、管道）与材料突破
案例分析：某电解槽企业如何通过产学研合作实现低成本制氢的市场化应用
第三讲：中游核心要素解析——燃料电池及储加系统制造与质控
1）燃料电池系统（电堆、BOP等）的集成与调试流程
1）国际与国内氢能产品安全与性能标准体系（如ISO、ASME）
讨论：如何通过供应链协同改进，解决膜电极来料质量波动导致电堆性能下降的问题
第四讲：下游核心要素解析——多元应用场景与服务体系构建
1）交通运输侧：燃料电池重卡、物流车、船舶、轨道交通
2）工业脱碳侧：替代高炉炼钢中的化石燃料、合成氨等化工原料
3）电力系统侧：氢燃料电池发电（热电联供）、氢储能调峰
练习：应用4种调研方法制定某地区工业脱碳用氢需求预测报告
应用场景1：供应链可视化平台（氢气流量、库存实时监控）
应用场景2：技术协同研发平台（共享燃料电池测试数据）
1）优势（技术进展快）-威胁（电化学储能成本降低速度快，应用广）
2）劣势（氢能成本高）-机会（使用者愿意支付绿色溢价）
应对：推动“沙戈荒大基地绿电+制氢”一体化降低成本
4）劣势（氢气属于危险化学品）-机会（全球能源转型对长时储能需求猛增）
1）应对供应商议价能力：形成“采购+自供”双渠道（如自产核心电堆组件）
2）应对购买者议价能力：提供“燃料电池系统+氢气供应”打包服务
3）应对潜在进入者与替代品威胁：提前布局固态储氢与高效电解槽技术研发
4）应对现有竞争者竞争：聚焦细分领域（如特定工业脱碳场景），通过定制化设计与运维服务绑定客户
讨论：基于五力模型制定某传统石化企业进入氢能制储运领域的竞争策略
