课程背景BACKGROUND

党的二十届三中全会对国有企业采购管理提出新要求，为深化国企改革指明方向。在全面从严治党和强化国有资产监管的大背景下，国有企业采购管理正经历从传统模式向集约化、协同化、数智化的深刻变革，管理重心也从单纯控制采购成本，转向关注全生命周期成本与供应链整体效能。

当前，国有企业面临审计巡视巡察力度持续加强的外部环境，采购合规性已成为企业高质量发展的关键。实践中，采购需求论证不充分、采购方式违规、围标串标等问题频发，不仅导致国有资金浪费，更影响企业信誉与行业竞争力。同时，随着市场环境的复杂多变，国有企业亟需建立完善的采购管理体系，以适应激烈的市场竞争。

本课程紧密围绕党和政府政策要求，结合国有企业采购管理痛点，致力于帮助企业健全采购管理组织架构，完善内控管理制度，优化运行与评价机制，实现国有资产保值增值，推动国有企业在新时代背景下实现转型升级与可持续发展。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

企业中涉及经营、市场等各个职位：如公司管理层、经营部、市场部、财务部、法务部人员等

授课方式

实战讲授+案例分析+小组讨论+成功案例赏析+实战推演

1、法规精准应用：梳理招标采购法规，掌握条款解读与应用，识别政策变化，规避法律风险，支撑采购决策。

2、全流程实操强化：剖析招标采购全流程，掌握各环节操作要点，通过案例演练，独立推进采购项目，提升效率与质量。

3、风险防控体系构建：定位常见风险点，运用科学评估方法，制定防控策略，保障国有资产安全与采购合规。

4、采购策略优化创新：掌握多种采购方式应用，依需求灵活选择，学习成本控制与供应商管理方法，降本增效。

5、问题高效解决：结合案例与推演，掌握复杂问题处理思路，快速应对工作难题，提升采购管理竞争力。