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金牌面试官:管理者面试实战技巧

盖洛普公司认为:选对人比培养人重要!微软认为:微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。

王颖
授课讲师
王颖
人力资源管理实战导师
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课程背景BACKGROUND

盖洛普公司认为:选对人比培养人重要!微软认为:微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。

企业适用的人才是企业战略目标实现的保障,是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明,企业找错人的损失,其实比想象大得多,各种不协调、各种业绩忧虑、各种劳资事故等层出不穷。通过本课程的可有效的提升管理人员的选人技能,提升招聘人员的适用性,构建一支认同公司核心价值观且又具有较强工作技能的员工队伍,有效构建组织的战略实现能力,提升组织的绩效,以保障公司战略目标的实现。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
2天/6小时
适用对象
企业中层管理干部、高级主管,以及人力资源管理工作者
授课方式
实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑

课程收益BENEFITS

认知招聘对于业务的价值
认识业务面试官的重要性;
练习通过高效面试甄选人才;
掌握到简单高效的面试技巧;

课程大纲OUTLINE

  • 导入篇:业务管理者的人才管理职责从招聘开始
  • 导入1:组织成功的路径是从经营战略到业务策略到人才战略
  • 导入2:业务部门与HR的“双向奔赴”与“双向埋怨”
  • 模型:组织管理者的“目标结果”分工模型

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