课程背景BACKGROUND
培训参加了很多，听得热闹，回去发现用不上？
● 课堂上感觉学了很多，回去后不知怎么应用，怎么办？
● 店长学的工具再多，回去后上司不支持下属不作为，怎么办？
● 老师讲的很好，但企业内部的实际情况感觉对不上，怎么办？
● 很想建立自己企业标准化管理体系，不知道如何下手怎么办？
● 管理似乎规范了，但业绩没有提升，怎么办？
课程收益BENEFITS
提升企业管理者的综合能——为企业打造经营型的实操落地团队，培训直接转化为业绩。
降低企业培训成本——为企业打造一套系统而有针对性培训体系，可以省去企业需耗费大量人力物力开发课程的费用。
缩短企业对店长的培养时间——全程情景演练24个实操模块，现场制定90天行动计划表。
优化企业工作执行标准——应用情景模拟工作场景，引导学员梳理工作内容及检查标准，全面改善管理体系。
开拓管理者的视野 ——以学习小组的形式，营造学员与学员之间，小组与小组之间的互动研讨氛围，相互学习相互成就。
促进企业快速提升业绩——培训中学员与企业共同承诺业绩增长目标，团队及个人之间建立PK机制，运用行动学习的方法贯穿全程，通过学习及老师的辅导跟进， 90天内将培训直接转换为业绩。
课程大纲OUTLINE
- 一、店长成长路径图
- 每个场景模拟店长各个成长阶段遇到的问题，通过小组讨论激发思考，老师总结知识点提供管理工具，赋能于店长，结合日常工作跟进，让一个新任店长三个月成为一个经营型的店长。
- 二、操作流程
- 阶段
- 内容安排
- 产出成果
- 项目前1周
- 定人，课前准备（远程协助）
- 《培训加辅导计划表》
- 第一阶段
- （第1部分）
- （2天）
- 角色认知，管理基础概念
- 核心能力训练：店长养成训练
- 成果1：明确新任店长的阶段性工作重点1
- 成果2：新任店长必备管理能力知识点
- 成果3：店长的自我角色认知
- 成果4：新任店长问题梳理，解析和训练
- 成果5：如何利用管理工具做管理（涉及表单4套）
- 课后辅导
- （3-5天）
- 知识点梳理提炼并落地转化
- 第一阶段
- （第2部分）
- （2天）
- 基础管理技能
- 核心能力训练：店长养成训练
- 成果1：明确新任店长的阶段性工作重点2
- 成果2：人员管理知识点
- 成果3：商品管理知识点
- 成果4：新任店长问题梳理，解析和训练
- 成果5：利用管理工具做管理（涉及表单4套）
- 课后辅导
- （3-5天）
- 知识点梳理提炼并落地转化
- 第二阶段
- （第1部分）
- （2天）
- 门店营销策略
- 核心能力训练：营销能力提升
- 成果1：店长的阶段性工作重点3
- 成果2：营销策略知识点
- 成果3：营销策略落地转化
- 成果4：顾客关系维护
- 成果5：利用管理工具做管理（涉及表单4套）
- 课后辅导
- （3-5天）
- 知识点梳理提炼并落地转化
- 第二阶段
- （第2部分）
- （2天）
- 人员的选、育、用、留
- 核心能力训练：管理才能发展
- 成果1：店长的阶段性工作重点4
- 成果2：人员培训知识点
- 成果3：如何与问题员工沟通
- 成果4：人员管理知识点
- 成果5：利用管理工具做管理（涉及表单4套）
- 课后辅导
- （3-5天）
- 知识点梳理提炼并落地转化
- 第三阶段
- （第1部分）
- （2天）
- 会看财报的店长，才能帮公司赚钱 核心能力训练：经营才能发展
- 成果1：经营型店长需关注的工作重点
- 成果2：如何主持或参加高效会议
- 成果3：关于财务报表的知识点
- 成果4：如何分析财务报表
- 成果5：利用管理工具做管理（涉及表单4套）
- 课后辅导
- （3-5天）
- 知识点梳理提炼并落地转化
- 第三阶段
- （第2部分）
- （2天）
- 经营型店长
- 核心能力训练：经营才能发展
- 成果1：作为店长如何进行线上线下管理
- 成果2：社群运营点
- 成果3：门店新媒体运营方案
- 成果4：如何做才能帮公司赚钱
- 成果5：利用管理工具做管理（涉及表单4套）调
- 课后辅导
- （3-5天）
- 经营数据解读分析
- 评审阶段
- （1天）
