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人力资源

业人合一,赢战未来

——非人力资源经理的人力资源管理

康弘年
授课讲师
康弘年
组织变革与人力资源管理专家
讲师详细介绍 →

课程背景BACKGROUND

——非人力资源经理的人力资源管理

在当前的商业竞争环境下,卓越的人力资源管理是企业取得市场优势的关键。其中,员工的合理运用和管理构成了企业人力资源管理的核心难题。对于企业而言,人才不仅是最宝贵的资产,更是推动企业持续发展的关键动力。然而,非人力资源背景的中高层管理者(即团队管理者)常因缺乏对人力资源管理的深刻理解,导致在人员配置、评估与发展等方面存在不足,这些问题最终会影响到企业的全面进步和长期成功。具体表现包括:

企业的用人成本不断上升,但生产效率并未相应提高;

直线经理虽然在专业业务上熟练,但部门运作效率却未见明显改善;

人员流动问题可能并非由于薪酬制度,而更多源于用人部门的管理方式;

直线经理缺乏有效地考核、激励和培养下属的能力,导致员工选择离开企业;

新的人事政策出台后,直线经理往往难以理解和落实,导致制度政策的流产

本课程从战略性人力资源管理的角度出发,解决了中高层管理者在人员配置、评估与发展等方面的不足,帮助企业构建更高效、更人性化的人力资源管理体系,从而提升企业的整体竞争力和市场优势。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
2天,6小时/天
适用对象
企业中高层管理人员,直线经理、人力资源管理者
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析

课程收益BENEFITS

让每位团队管理者对角色、使命与职责的认知和管理思维获得全面升级
培养每位团队管理者的“业人一体”和“雌雄同体”的管理认知
让每位管理者掌握:盘人、招人、用人、育人、留/汰人的技术与技巧
赋能管理者在成长进阶过程中掌握如何经营团队的思维
让每位管理者理解如何在日常工作中与人力资源团队形成高效配合并建立默契
工具模型:覆盖问题提问清单、面试提纲、IDP模板、辅导GROW模型模板等等

课程大纲OUTLINE

  • 案例导入:管理者的痛痒
  • 一、三种痛:忙、烦、急、难
  • 1. 忙:忙业务+忙团队+忙流程+忙会议=千头万绪、多点触达
  • 2. 烦:熟悉+擅长+不熟悉+不擅长=挑战未知、信心不足
  • 3. 急:决策紧急+业务紧急+团队紧急+流程紧急=疲于应对、紧迫焦虑
  • 4. 难:目标难+资源难+带人难+关系难=外表风光、冷暖自知
  • 二、两种痒:想赢、想牛
  • 1. 业务想赢:目标打超才是硬道理
  • 2. 团队想牛:团队要牛自己更要牛
  • 三、痛痒的良药:人力资源管理的赋能
  • 1. 打造雌雄同体:两种思维、刚柔并济
  • 2. 打造业人合一:团队强则业务强、人才飞轮与业绩飞轮
  • 一、管理者的三种角色变化
  • 1. 角色使命感的变化:企业使命感、时代紧迫感

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