课程背景BACKGROUND

1984年印度博帕尔异氰酸甲酯泄漏事故，直接导致2.5万人死亡、55万人间接死亡，成为人类工业史上伤亡最惨重的化学品灾难；1993年深圳清水河“8·5”大爆炸再次敲响警钟，暴露出我国危险化学品在规划、设计、运行、监管等环节的系统性短板。为遏制重特大事故，国家相继颁布《危险化学品安全管理条例》《危险化学品重大危险源监督管理规定（2023修订草案）》及《重大危险源安全包保责任制办法（试行）》，形成“辨识-分级-评估-管控-应急-追责”的闭环监管体系。然而，基层企业在落实过程中仍存在“不会辨识、不懂分级、不知包保、不善应急”四大痛点。

本课程以法规为纲、案例为镜、技术为器，通过“法规解读+标准实操+场景演练”三位一体设计，帮助企业构建“风险可知、措施可行、责任可追”的重大危险源长效管理机制，切实守住安全底线、红线、生命线。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

1. 危险化学品生产、储存、使用、经营企业安全总监、安环部长及专业工程师2. 化工园区、工业园区、开发区安全监管人员

授课方式

“法规讲解+案例复盘+情景演练+工具实操+对标参访”五维融合

课程收益BENEFITS

1. 掌握GB18218-2018 等辨识标准，提升精准辨识与科学分级能力；

2. 掌握R值计算、风险模型软件，提升定量风险评估与决策支持能力；

3. 掌握包保责任制法规要求，提升责任分解与履职落地能力；

4. 掌握“一源一档”备案规范，提升合规管理与一次性过审能力；

5. 掌握应急预案编制与演练方法，提升事故快速响应与现场处置能力；

6. 掌握监测预警系统操作，提升动态监控与隐患闭环管理能力。

课程大纲OUTLINE

一、灾难溯源：从博帕尔到清水河
1. 技术缺陷·监管真空·文化盲区三维解构
案例分析：博帕尔异氰酸酯泄漏
2. 中国监管政策迭代与制度跃迁
案例分析：清水河“8·5”硝铵爆炸
3. 重大危险源的特点与发展
典型事故分享：美国德克萨斯化肥厂爆炸案、意大利塞维索化学污染事故
二、法规矩阵：从合规到卓越
1. 《安全生产法》《危险化学品条例》核心条款
2. 40号令（2011）-2023修订草案
三、重大危险的相关术语“小白词典”
1. 重大危险源的量化边界
——危险化学品、单元、临界量：触发监管的“最低危险物质量”、重大危险源、生产单元
举例：甲醇500t、液氯10t
3）R值危险等级“打分器”，R≥100为一级重大危险源
2. 风险语言体系
1）个人风险：站在厂区外某点，一个人一年因事故死亡的概率
2）社会风险：F-N曲线，衡量“群死群伤”概率
3）外部安全防护距离：让风险止步于厂界外的“安全缓冲带”

一、辨识流程四步曲（带操作指引）
1. 资料采集：收集MSDS、设计图、近三年物料台账
2. 单元划界：用彩笔在总图上“圈出”设备+管道+围堰=一个单元
3. 临界量映射：把每种危化品质量q与其临界量Q代入公式
4. 辨识判据：∑(q/Q)≥1的数学语义与实务陷阱
二、分级引擎：R值模型
1. 系数监测
1）α：暴露系数（人员密集区α=1.5，无人区α=0.5）
2）β：敏感系数（学校、医院β=1.5，荒地β=0.5）
2. 分级-监管耦合
1）一级源：市级月检
2）二级源：县级季检
……
互动：重大危险源等级计算

一、评估前置
1. 需要准备的资料包
1）MSDS（化学品安全技术说明书）
2）P&ID（工艺流程图）
3）设备台账
4）失效数据库
2. 评价机构选择的三大关键点
1）机构资质：甲级/乙级？证书编号拍照留存
2）业机构绩：近三年同类项目清单+合同关键页
3）合同关键条款：违约条款、数据保密条款示范条款
二、风险计算方法
1. 泄漏-扩散-毒性/爆炸模型：（ALOHA演示）
2. 输出：个人风险等高线图、社会风险F-N曲线
三、评估结果治理
1. 外部安全防护距离不足的整改路径
1）工程削减：增设防爆墙、减存量、改工艺
2）管理削减：限制周边土地开发、人口迁移谈判
2. 安全规划
——园区级整体安全规划：一张“多米诺风险热力图”
情景推演：储罐A爆炸→碎片撞击储罐B→连锁爆炸动画

一、岗位职责“一句话”清单
1. 主要负责人——7维法定职责
——建立制度、指定包保人、制定年度目标、执行投入预算、组织培训、保证费用、督促检查、组织演练
2. 技术负责人——6大技术任务
——实施工艺安全分析、确保技术合规、定期检查设备完整性、组织降低风险措施、审批外来变更、隐患排查治理、组织应急演练
3. 操作负责人——4级现场管控
——每日班前5分钟安全喊话、每周隐患排查拍照上传系统、对违章操作现场纠正并记录、发生事故立即启动初期处置
二、制度支撑与工具
1. 公示牌模板：包保人照片+二维码扫码看履职记录
2. 履职记录表：一页表+电子台账，自动提醒逾期3. 考核表：月度打分，与绩效奖金挂钩
三、“一企一策”风险承诺
1. 编制：风险清单-控制措施-承诺公示
2. 公示：厂区门口+官网同步发布
四、执行与改进
1. 履职数据闭环管理：扫码填报-后台预警-整改跟踪
失责案例：某企业未履职被罚200万+董事长公开道歉视频

一、监测预警系统操作
1. 全流程监测：DCS实时数据采集
2. 隐患闭环管理
——红灯-黄灯-绿灯状态图直观跟踪整改进度
二、“一页纸”应急预案
1. 事故类型
2. 响应流程
3. 联络通讯录
4. 撤离路线图
情景演练：液氯储罐泄漏桌面推演（角色扮演：总指挥、抢险组、医护组、警戒组）
三、应急救援装备“4×4”极速战斗包
——会查、会戴、会用、会养——4类装备×4个动作
1. 气防装备——“呼吸30秒”生死线
1）检：看压力、称重、试面罩、查管路（10秒口诀：压-称-拉-听）
2）戴：正压式空呼“三步曲”——背、扣、开；长管防毒“四连扣”；过滤式“一拧二贴
3）养：每次用完“三冲三擦一充”，每月称重、年检登记一张卡
4）练：VR火灾烟道60秒撤离体验，成绩<90分自动提醒复训
2. 消防设施——“灭火60秒”黄金圈
1）选：干粉灭固体油类、CO₂灭电气、推车灭大面、消防炮远程控火
2）操：提-拔-握-压（干粉）/拔-握-扫-关（CO₂）/推车“两人三步走”
3）检：压力指针绿区、铅封完整、软管无龟裂，每月1次扫码打卡
4）养：5年强制报废、3年换粉、1年水压测试，台账自动生成
3. 个体防护——“从头到脚”穿戴90秒
1）头：安全帽“一贴二调三扣”，帽带留一指，2 年强制报废
2）面：护目镜、防飞溅面屏按作业一键选型卡
3）身：劳保服“三紧”（领口、袖口、下摆）＋五点式安全带“高挂低用”
4）手、足：绝缘鞋6 kV实测、防砸防刺；手套按化学/切割/高温三色编码
5）听力：耳塞卷-拉-塞，耳罩“一压二贴三回弹”，每日酒精擦拭
4. 心肺复苏术（CPR）——“4分钟生命链”
1）评估环境
2）判断意识
3）高声呼救
4）摆放体位
5）胸外心脏按压
6）打开气道
7）人工呼吸

重大危险源卓越治理：风险智控与本质安全巅峰实践

课程背景BACKGROUND

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS

课程大纲OUTLINE

预约黄孝洋老师讲授《重大危险源卓越治理：风险智控与本质安全巅峰实践》

黄孝洋老师其他主讲课程