供应链经营沙盘——从库存失控到利润经营

课程背景BACKGROUND

当前制造业市场竞争持续加剧，客户交期越来越短，订单波动越来越大，原材料价格持续波动，企业利润空间不断被压缩。与此同时，库存持续增加、缺料频繁发生、加急与空运成本不断攀升、供应商交付不稳定、生产计划频繁变更以及客户投诉增加等问题，正在成为越来越多制造企业的经营常态。

很多企业虽然已经建立ERP系统、PMC体系、采购流程、仓储体系以及KPI考核机制，但在实际运营中，采购关注价格、PMC关注排产、生产关注产能、仓库关注库存、财务关注成本，各部门都在努力工作，企业整体运营绩效却始终难以提升。库存越来越高，交付越来越难，部门之间长期互相推诿，企业长期陷入“天天救火、处处缺料、频繁加急”的被动运营状态。

很多企业的问题，并不是系统不先进，也不是员工不努力，而是缺乏真正的供应链经营协同能力。传统依靠单部门优化、局部改善以及经验决策的管理方式，已经越来越难适应当前制造企业的发展需求。企业需要从职能管理思维转向供应链经营思维，从局部最优转向整体最优，从流程管理转向经营管理。

针对以上行业普遍痛点，本课程独家引入“制造企业供应链协同运营八维模型™”，结合供应链运营沙盘模拟系统，通过真实经营场景还原库存、交付、采购、生产、现金流及风险事件之间的相互影响，帮助学员系统理解供应链经营决策逻辑，掌握跨部门协同运营的关键方法，真正理解“供应链不是流程，而是经营系统”。

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