课程背景BACKGROUND

在“双碳”国家战略推进的大背景下，企业作为碳排放主体，践行绿色低碳发展成为核心发展要求。能源管理体系是企业规范能源利用、降低能耗的核心抓手，而能源测量与计量则是获取碳排放数据、量化双碳目标的基础，二者结合是企业实现双碳目标的关键路径。基层人员作为企业生产运营、能源使用的一线执行者，其对能源管理体系、测量计量规范及碳排放核算的理解与实操能力，直接影响企业双碳目标的落地成效。

本课程为推动基层人员掌握相关知识与技能，将双碳要求融入日常工作，特开设本课程，助力企业从一线筑牢双碳实施根基。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长

2天，6小时/天

适用对象

企业双碳管理人员、企业双碳工作相关基层执行人员、能源管理一线操作人员、生产运营基层岗位人员等

授课方式

理论讲授+演练实操+案例分析+行动学习（沙盘模拟）+视频观看+小组研讨

课程收益BENEFITS

理解双碳目标核心内涵，掌握能源管理体系与能源测量、计量对实现双碳目标的底层逻辑和关联关系；

能独立开展企业能源测量、计量基础工作，规范数据采集与管理，为碳排放核算提供精准数据支撑；

掌握能源管理体系的建立流程与运行要点，能参与到企业体系落地的日常执行工作中；

学会组织碳排放的识别、核算方法及产品碳足迹的基础研究思路，能配合完成相关数据统计与分析；

掌握企业组织碳目标与产品碳目标的设定方法，能将双碳目标分解落实到自身岗位工作中。

课程大纲OUTLINE

导入：行业内基层岗位因能源管理、测量计量不规范导致双碳工作推进受阻的典型案例分享
第一板块：夯实基础——双碳认知、能源测量计量与能源管理体系建立

一、双碳目标核心内涵与行业发展要求
1. 碳中和、碳达峰的定义与核心衡量标准
2. 国家双碳战略推进节奏与企业面临的低碳发展压力
3. 不同行业基层岗位与双碳目标的关联点（结合学员所在行业案例）
二、能源管理体系与测量计量是双碳目标落地的核心支撑
1. 双碳目标实现的核心路径：降能耗→减排放→定目标→抓落地
2. 能源测量计量：双碳目标的“数据源头”，无精准计量则无有效核算
3. 能源管理体系：双碳目标的“运行框架”，无体系则无规范落地
案例：某制造企业因计量数据缺失导致碳排放核算失真，双碳目标推进滞后的教训
——基层人员在能源测量计量、体系运行中的核心工作任务

一、能源测量与计量的基础概念与企业应用范畴
1. 能源的分类：一次能源、二次能源
结合企业生产常用能源：电、煤、天然气、蒸汽等
2. 能源测量、计量的定义与核心区别，计量数据的分级管理要求
3. 企业能源计量器具的种类与适用场景
一线实操常见：电表、水表、燃气表、流量计等
二、能源计量器具的规范使用与日常管理
1. 基层岗位常用计量器具的操作方法与校准要求
2. 计量器具的日常维护、故障识别与上报流程
3. 计量数据的采集规范：采集时间、记录格式、数据核对要点
演练实操：模拟基层岗位计量数据采集，现场纠正不规范记录行为
三、能源测量数据的质量控制与管理
1. 数据异常的识别方法（数值突变、与生产负荷不匹配等）
2. 数据的保存、传递与归档要求，确保数据的可追溯性
案例：某企业通过规范计量数据管理，实现能耗数据精准统计，年降能耗5%的实操案例
3. 基层岗位数据采集的常见误区与规避方法

一、能源管理体系的核心标准与建立原则
1. GB/T23331能源管理体系核心条款解读（贴合基层执行的简化版）
2. 企业建立能源管理体系的核心原则
1）全员参与
2）全过程管控
3）数据驱动
3. 能源管理体系与企业现有生产管理体系的融合要点
二、能源管理体系建立的全流程（基层人员参与环节）
1. 前期准备：能源普查与现状分析，基层岗位如何配合完成能源使用清单梳理
2. 体系策划：能源基准、能源绩效参数的确定，基层数据的支撑作用
3. 体系文件编制：基层岗位相关的作业指导书、操作规程编制要点
4. 体系发布与宣贯：基层人员如何理解并执行体系文件要求
案例：某中小企业能源管理体系建立的实操过程，基层岗位的核心参与动作
三、能源管理体系建立的常见问题与基层应对
1. 体系与实际工作脱节的原因与规避方法
2. 基层岗位在体系建立中提出合理化建议，推动体系贴合实操
第二板块：落地执行——能源管理体系运行与碳排放核算、双碳目标设定

一、能源管理体系的日常运行要点（基层核心执行）
1. 体系运行的核心流程：计划→执行→检查→改进（PDCA）在基层岗位的应用
2. 基层岗位的能源绩效监测与记录要求，每日/每周能源使用台账建立
3. 能源管理例会的基层参与方式，问题反馈与整改落实流程
演练实操：结合企业实际，模拟基层岗位完成一周能源绩效监测与台账记录
二、能源管理体系的内部审核与合规性评价
1. 内部审核的基本流程
讨论：基层岗位如何配合审核工作
2. 体系运行中常见的合规性问题（计量器具未校准、数据记录不完整）
三、能源管理体系的持续改进
1. 能源绩效改进机会的识别方法（基层岗位从生产细节切入）
2. 节能降耗小措施的落地与效果验证，融入体系持续改进流程
案例：某企业通过体系持续运行，基层岗位落地多项小改小革，年减碳1000吨的案例
4. 基层人员推动体系高效运行的核心能力与工作方法

一、组织碳排放的核心认知与边界划分
1. 碳排放的定义与分类
类型一：直接排放
类型二：间接排放
类型三：其他间接排放
2. 企业组织碳排放边界的确定方法
讨论：基层岗位如何配合完成边界内排放源梳理
演练实操：小组协作，结合所在企业情况，梳理基层岗位涉及的碳排放源
二、组织碳排放的识别与核算方法（基层实操版）
1. 碳排放核算的基本步骤

2. 基层岗位核心活动数据的采集要求
——与能源计量数据的衔接
3. 常用碳排放因子的选取与使用方法
——国家/行业默认因子
4. 简单碳排放核算的实操计算
现场练习：结合计量数据计算某工序碳排放量
三、产品碳足迹的基础研究与基层工作
1. 产品碳足迹的定义与核心研究意义，企业产品碳足迹研究的基本流程
2. 产品生命周期视角下的碳排放源识别（原材料、生产、运输等环节）
3. 基层岗位在产品生产环节碳足迹数据采集的核心任务
案例：某产品碳足迹研究的实操过程，基层生产岗位的数据支撑作用
4. 产品碳足迹研究的常见难点与基层数据采集的优化方法

一、双碳目标设定的核心原则与依据
1. 目标设定的SMART原则，结合企业发展战略与行业低碳要求
2. 目标设定的核心依据：能源管理体系运行数据、碳排放核算数据、行业标杆水平
二、组织碳目标的设定与分解（基层落地）
1. 组织碳达峰、碳中和目标的设定步骤：现状分析→目标值确定→时间节点规划
2. 组织碳目标的层级分解：企业→部门→班组→基层岗位
3. 基层岗位碳目标的设定方法（如单台设备能耗降低、单工序碳排放减少等）
三、产品碳目标的设定与落地
1. 产品碳足迹基准值的确定，产品碳减排目标的设定要点
2. 基层生产岗位如何通过优化操作、降低能耗，实现产品碳目标
行动学习（沙盘模拟）：小组结合企业实际，设定本部门/班组的年度碳减排目标，并制定基层岗位落地措施
四、双碳目标的监测、考核与落地保障
1. 基层岗位双碳目标完成情况的日常监测方法（与能源计量、体系运行结合）
2. 双碳目标与基层绩效考核的衔接要点
3. 基层人员推动双碳目标落地的长效工作方法
课程收尾：总结复盘+问题答疑+行动计划制定
1. 课程核心内容复盘：能源测量计量→体系建立运行→碳排放核算→双碳目标设定，形成完整知识链
2. 学员现场问题答疑，针对各岗位实操难点逐一解答
3. 行动计划制定：每位学员结合自身岗位，制定1-2项可落地的双碳工作改进计划（明确目标、措施、时间节点）
4. 课程学习成果验收：小组代表分享行动计划，讲师点评指导
5. 课后学习资源与后续交流机制说明，助力学员将课程内容落地到实际工作中

借助能源管理体系和能源测量、计量实现双碳目标

课程背景BACKGROUND

课程安排ARRANGEMENT

课程收益BENEFITS

课程大纲OUTLINE

预约丁永兴老师讲授《借助能源管理体系和能源测量、计量实现双碳目标》

丁永兴老师其他主讲课程