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理财经理综合技能提升之客户需求分析

在当今复杂多变的经济环境下,全球经济仍处于低速增长周期,国内经济也面临着外部压力加大、内部困难增多等挑战。随着金融市场的不断发展和客户需求的日益复杂化,理财经理的工作面临着巨大的压力和挑战。一方面,客

崇宸鸣
授课讲师
崇宸鸣
财富管理与国际信托专家
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课程背景BACKGROUND

在当今复杂多变的经济环境下,全球经济仍处于低速增长周期,国内经济也面临着外部压力加大、内部困难增多等挑战。随着金融市场的不断发展和客户需求的日益复杂化,理财经理的工作面临着巨大的压力和挑战。一方面,客户对财富管理的需求已经从单纯的资产增值,转向了更加注重资产安全、传承规划和税务合规等方面;另一方面,传统的产品推销模式已经无法满足客户对定制化、全周期财富管理的期待。

对于企业来说,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,满足客户日益多样化的需求,成为了亟待解决的痛点。理财经理作为企业与客户之间的桥梁,其专业能力和服务质量直接影响着客户的满意度和忠诚度,进而影响着企业的业绩和声誉。因此,提升理财经理的综合技能,尤其是客户需求分析能力,对于企业在财富管理市场中占据一席之地至关重要。

本课程以中国台湾、日本等成熟市场经验为鉴,结合本土高净值客户案例,系统解析客户需求演变规律与KYC深度沟通方法,助力理财经理从“销售执行者”转型为“财富顾问”。

课程安排ARRANGEMENT

课程时长
2天,6小时/天
适用对象
私人银行客户经理、家族办公室顾问、保险高净值业务团队及财富管理机构中高级管理人员
授课方式
现场授课+理论精讲+现场实战演练;互动式教学+体验式教学;团队学习+案例教学

课程收益BENEFITS

需求穿透力升级:掌握从“客户表面诉求”到“隐性痛点”的挖掘技巧,精准定位创富、守富、传富阶段的真实需求
全周期服务能力:学会运用家谱线、人生矩阵等工具,为客户提供覆盖财富管理、家业治理的一站式解决方案
历史经验赋能实战:通过中日美经济周期对比,预判客户需求演变趋势,提前布局保险、传承等增量业务
面谈转化效率提升:从开场到落地的四步面谈法(破冰-KYC-说服-签约),结合SPIN提问技巧,实现客户抗拒化解与方案快速落地
非金融增值服务设计:掌握税务规划、子女教育等增值服务设计方法,增强客户粘性与转介绍率
客户画像与需求诊断:能通过12类典型客户矛盾(如“低风险却要高收益”),运用KYC地图快速识别需求盲区。掌握家谱线分析法,挖掘客户家庭隐性需求(如婚姻风险隔离、跨境资产配置)
全流程方案设计:根据客户生命周期(创富/守富/享富/传富),设计匹配的财富管理+家业治理组合方案。熟练使用“人生目标排序矩阵”,平衡客户短期收益诉求与长期风险规避目标。
历史趋势预判能力:通过中日台保险意识觉醒历程,预判大陆寿险、年金业务爆发节点,提前储备产品与服务能力。结合东亚人均GDP破万规律,针对性开发企业主圈层的家族信托与税务筹划需求。
面谈工具实战转化:输出20+标准化KYC提问清单、客户需求预判表及SPIN话术模板,实现即学即用。通过模拟案例(如“57岁企业主传承规划”),掌握从需求分析到方案落地的全流程闭环。

课程特点FEATURES

  • 对标成熟市场:以中国台湾、日本财富管理转型经验为镜,破解大陆客户需求演变密码
  • 工具武装实战:提供KYC地图模板、需求排序矩阵、家谱线分析表等10+落地工具
  • 拒绝纸上谈兵:每组需完成2个真实客户案例的全流程设计,并接受三方点评(学员/观察员/讲师)

课程大纲OUTLINE

  • 案例:从影视剧《卖房子的女人》探讨客户提出需求,我们该如何接招
  • 一、许多客户都是如此表达投资需求
  • 案例1:我有3000万,是否可以保证年化10%的收益率?
  • 案例2:不喜欢风险,只要求收益高过定存即可,但用钱时当天要到账
  • 案例3:我在某公司投资的项目回报率是12%,你们的收益太低了
  • 谈论:日常工作中遇到的各类客户需求问题汇总
  • 二、处理此类需求的常见方法
  • 方案1:求助总部,寻求短期高收益理财产品
  • 方案2:向总部求助私人银行定制化产品方案
  • 三、客户满意度与价格以及产品间的关系
  • 1. 顾客离去的主要原因解析
  • 2. 服务与产品对客户离去的影响程度解析
  • 3. 产品定价与客户服务满意度之间关系的解析
  • 四、客户对专业性和服务关系以及品牌的选择关系
  • 1. 理财团队的专业度
  • 2. 品牌与信任度
  • 3. 投资范围与品种
  • 4. 预期收益与增值服务
  • 五、国内头部私行对客户的满意度调查解析
  • 1. 服务周到细致
  • 2. 品牌好值得信任
  • 3. 理财团队专业
  • 4. 服务私密性强
  • 六、客户的知行不合一解析
  • 1. 理财知识和投资经验反馈分析
  • 2. 日常理财选择的主要渠道对比分析
  • 3. 首选理财渠道的主要原因分析:投资范围,专业度以及投资品种
  • 七、客户自己操作理财的主要原因分析
  • 1. 理财兴趣
  • 2. 信心与经验
  • 3. 时间与精力
  • 4. 顾问的专业程度
  • 八、客户对专业程度的期望分析
  • 1. 对投顾和市场研究的期望分析
  • 2. 对产品介绍方式的期望分析
  • 3. 对经济趋势和投资方向的建议期望
  • 4. 对量身定制资产配置方案的期望
  • 5. 对研究报告,信息收集整理的期望
  • 九、从业者对客户需求的反馈总结
  • 1. 对客户需求正确解读的能力分析
  • 2. 对客户需求响应有效性的分析
  • 3. 对客户需求的满足方式的探讨分析
  • 案例解析:市场行情高涨时刻,如何打造爆品营销策略
  • 解析1:客户选择产品的原因
  • 解析2:营销爆品的关键因素:产品,服务还是解决方案
  • 解析3:客户经营的核心因素:价值观,企业还是个人利益
  • 一、分析高净值客户需求演变
  • 1. 财富安全需求变化趋势分析
  • 2. 财富传承需求变化趋势分析
  • 3. 创造更多财富需求的变化趋势分析
  • 4. 子女教育需求的变化趋势分析
  • 5. 追求高品质生活需求的趋势分析
  • 二、回顾国内经济发展历程
  • 1. 个体户时代
  • 2. 乡镇企业时代
  • 3. 国企改革时期
  • 4. 地产外贸时代
  • 5. IT兴起与互联网浪潮时期
  • 6. AI人工智能新时代
  • 三、以史为鉴看中国台湾
  • 1. 70年代到90年代的特点
  • 2. 90年代到10年代的发展
  • 3. 10年代至今的发展现状分析
  • 四、以史为鉴看日本
  • 1. 50年代到70年代的高速增长期分析
  • 2. 70年代到90年代的经济下行期分析
  • 3. 90年代至今的经济停滞期分析
  • 五、以史为鉴看美国
  • 1. 70年代到80年代的高通胀时期
  • 2. 80年代到00年代的低CPI时期
  • 3. 00年代至今的高通胀高利率时期
  • 六、东亚模式下的人均GDP破万规律分析
  • 1. 日本:破万时间点,耗时以及经济增速
  • 2. 香港
  • 3. 新加坡
  • 4. 中国台湾
  • 5. 韩国
  • 6. 大陆国内
  • 七、中国台湾财富管理行业发展历程解析
  • 1. 财富行业高速发展的三个客观条件
  • 1)社会已经积累一定财富
  • 2)经济下行+利率自由化
  • 3)金融工具增多+政策导向
  • 2. 客户需求的两大变化趋势
  • 1)相信专业投资的力量
  • 2)保险意识的觉醒与深化
  • 3. 资本市场变化导致投资需求变化
  • 4. 投资者结构变化导致市场定价机制变化
  • 1)中国台湾股市定价机制的变化解析
  • 2)日韩股市定价机制的变化解析
  • 3)美国股市定价机制的变化解析
  • 5. A股的现阶段股市特征
  • 1)投资者结构变化趋势
  • 2)A股年换手率变化趋势
  • 3)细分领域市场的变化趋势
  • 七、保险意识的觉醒
  • 1. 中国台湾保险意识的觉醒历程
  • 1)保险业总资产长期趋势变化解读
  • 2)保险业资产占金融业总资产比重变化趋势
  • 2. 推动保险业觉醒的重要四个因素
  • 1)人口老龄化趋势
  • 2)人口少子化趋势
  • 3)利率下行趋势保费增长趋势
  • 4)寿险与年金保险的投保率趋势
  • 3. 中国大陆寿险市场变化趋势
  • 1)保险深度解析
  • 2)保险密度解析
  • 3)寿险保费收入解析
  • 4)各国寿险渗透率对比解析
  • 5)寿险个人保费规模变化解析
  • 八、从金融行业盈利模式看客户需求转变
  • 1. 价值创造向负债端转移的趋势分析
  • 2. 为客户提供有价值的服务与产品
  • 九、财富管理发展趋势
  • ——财富管理1.0向2.0发展的变化趋势
  • 1)宏观经济
  • 2)金融需求
  • 3)发展情况变化
  • 4)营销模式
  • 一、客户金融需求的四大分类解析
  • 1. 创富阶段
  • 2. 守富阶段
  • 3. 享富阶段
  • 4. 传富阶段
  • 二、客户需要的三个服务需求
  • 1. 财富管理需求
  • 2. 投行服务需求
  • 3. 家业治理需求
  • 案例:洞悉冰山下的真实需求案例(客户表达的潜台词)
  • 互动:客户好像对某样产品感兴趣,作为客户经理你会怎么做?
  • 三、如何进行以客户为焦点的需求分析与面谈
  • 案例分析:某企业主客户的家庭情况,财富大致情况
  • 分组讨论:这是你的客户,该如何挖掘需求,怎么分析,怎么与客户沟通?
  • 四、完整的客户需求分析与面谈服务
  • 1. 客户需求分析的四大要素
  • 1)信息归类
  • 2)找痛点
  • 3)问题预判
  • 4)目标排序
  • 2. 面谈流程
  • 1)开场
  • 2)需求挖掘
  • 3)能力证实
  • 4)达成协议
  • 五、如何精准的找到客户需求
  • 1. KYC 客户家谱线
  • 1)重新整理客户家谱时间线
  • 2)每位家庭成员的显性与隐性的需求
  • 3)子女教育规划安排
  • 4)退休养老规划安排
  • 5)传承安排策略
  • 6)家庭责任制定规则
  • 7)疾病与意外的风险防范
  • 案例1:32岁家庭主妇客户想了解保险,该做哪些准备,如何制定议题,以及如何回答
  • 互动:分组制作列出客户的需求议题以及客户经理提出的问题
  • 案例2:57岁企业主客户子女成年,如何挖掘需求,如何制定议题,如何提问
  • 互动:分组制作列出客户的需求议题以及客户经理提出的问题
  • 2. 重新整理客户KYC信息地图
  • 互动:分组制作列出客户的需求议题 从财务,工作,家庭,生活
  • 1)建立客户的立体KYC面貌
  • ——财务方面、非财务方面
  • 2)制作客户的KYC地图模型
  • ——按时间线分为过去,现在以及未来
  • 案例:典型的日光族如何挖掘贷款需求
  • 互动:分组总结客户财务与非财务方面的典型问句(每组问题不少于20个)
  • 3. 从客户角度思考风险与收益
  • 案例:典型企业主X先生一家的家庭情况以及显性需求,挖掘隐性需求与提问
  • 分组演练:从客户角度考虑潜在的风险
  • 4. 写下客户的问题预判
  • 1)生活以及个性化的兴趣爱好
  • 2)工作的事业以及行业发展面临的机遇与挑战
  • 3)客户经理的SPIN模式提问法
  • 互动:分组演练列举客户的隐性需求显性化
  • 5. 客户的人生目标规划排序
  • 1)人生目标排序矩阵解析
  • 2)目标与风险的对比
  • 案例:高资产客户案例需求挖掘
  • 分组演练:结合客户家庭情况
  • 1)拟定问题,不少于20组
  • 2)从客户角度思考风险与收益,不少于8组
  • 3)客户背景的家谱图
  • 4)完整的客户面谈与需求分析流程
  • 5)KYC地图制作
  • 6)面谈前准备从时间线看客户风险趋势
  • 7)面谈前找痛点,痒点和疑点
  • 8)面谈前分析客户的人生矩阵规划图
  • 9)写下SPIN问句
  • 10)提出说服客户的问句
  • 【模拟实操案例演练:挖掘潜在客户的金融需求】
  • 案例1:典型的中产家庭一家四口挖掘需求分析与面谈准备
  • 案例2:老年丧偶高产客户的需求挖掘与面谈准备
  • 设立需求:家庭财富管理+子女教育,以及风险隔离+财富传承规划
  • 实战演练:分组做实战的话术演练及资产配置方案提交
  • 1. 现场做方案
  • 1)每组分为:案例及话术两部分
  • 2)全组做客户的需求挖掘与面谈准备实战方案
  • ——包含市场信息收集、客户需求规划、理财目标分析、资产配置方案
  • 2. 分组上台演练
  • 演练方式:每组讲解本组的实战方案,包括信息收集、方案解读、功能运用等
  • 3. 演练点评:观察者点评、参与者点评、老师点评

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