一次出发点好的辅导，最后可能变成了：导师或管理者的一言堂；变成了批评、问责，导致沟通时双方都陷入了负面情绪状态；演变成了“聊天、拉关系、诉苦水”，辅导谈话没有目标，没有结果。到底该怎么破？

•       场景1：员工经验少，工作难度小如何辅导？

•       场景2：员工经验多，工作难度小如何辅导？

•       场景3：员工经验多，工作难度大如何辅导？

•       场景4：员工经验少，工作难度大如何辅导？

通过掌握科学、合理的辅导流程和沟通技巧，提升员工的工作“动力”和“能力”。

业务管理者、业务专家、技术专家、培训总监/经理、企业知识管理、企业文化部门负责人、企业内部专职或兼职培训讲师

课程时间：1-2天

人数要求：24-30人（标准班）